深圳市康得森电器有限公司成立于1998年,是专
业的小家电生产厂家。从2001年起,康得森公司不断
致力于开发小型超声波清洗机系列产品.包括产销量最大
的台式超声波清洗机“CD-2800”，以及用于清洗
隐形眼镜的超声波清洗机“CD-2900”等等，持续不
断的新产品开发，使得康得森公司的超声波系列产
品在市场上的优势不断得到加强。
康得森公司不断设计、制造高品质、最有价格
优势的小家电产品，我们将这些产品提供给全世界
的采购商和零售商。
康得森公司的面积为6200平方米，有5条生产拉，
每个月生产的机器超过75000台，主要销往美国、
、德国、法国、日本、东南亚和世界其它地方。我
司的主要产品都有“美国ETL”“日本PSE”“德国GS”
“欧洲CE”安全认证。
康得森公司的每一条生产拉每17秒钟生产一台超声波
清洗机 。
商业目标和策略
一个完整的商业模式包括：最终用户，销售渠道，
制造厂商以及它的原料供应商，康得森公司的创始人
及总经理姚星原先生说：“我们的商业策略必须将这
些因素纳入我们的考虑中。
建立一个完整的商业模式和成为一个小家电
制造厂商的领头企业，是我们康得森公司的主要目标。
实现这个主要的目标需要完成以下的策略：
1.产品策略
我们产品的销售渠道要有准确的产品策略，它主
要决定我们产品在全球市场销售的成功与否。设法
不断满足不同市场消费者的不同需求，康得森公司
倾听来自消费者的声音。
2.VQC的观念植入产品
VQC的观念是康得森公司制造产品的基本原则，
“VQC”代表价值、质量、创造力，这些基本的
元素是康得森公司产品所必须的。
3.来料和生产成本控制
通过对供应链的有效管理和对制造过程的精确控制。
康得森公司制造产品不仅有好的品质，而且产品的
成本在市场上也具有很强的竞争力，这使得我们能够
游刃有余地面对来自市场不稳定因素的挑战。