| 森鸿物流是在2005年成立，成立之初以台商企业间国内货运为主要营业范围。 于今年正式开启日本专线，引进个人包裹的配送服务。 希望让日本的民众都能感受到森鸿快运企业带来的便捷、价优、时效稳、通关强的高品质服务。 以成为社会公共事业为目标贡献心力。 自成立以来，森鸿快运始终专注于服务质量的提升，不断满足市场的需求，在大中华地区（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发，同时，也积极拓展国际件服务，目前已开通臺湾、香港、日本、新加坡、韩国、马来西亚、日本及电商业务等双清专线。 代理DHL、UPS、TNT、EMS国际业务。 日本专线，实力庄家：承接电池电子产品化工品粉末液体茶叶化妆品保健品各类食品农产品美瞳光碟笔记本电脑各种品牌衣服鞋子包包皮带眼镜玩具灯具五金各类电子配件等。 双清、包税、派送一条龙服务。 代收、倒付款签收后7天退款您的满意是我们的支持，选国际物流专线，就选森鸿快运。 |
| 在日本成立的电子商务创企或者有意瓜分这块肥肉的公司数量正呈现指数级的增长，这也表明企业家对群岛初创公司融资的兴趣越来越浓厚。 aCommerce是端到端的电子商务服务提供方，在A轮中获取资金1070万美元，并在2016年末B轮开始之前的一轮融资中又获得了1000万美元，几轮融资均由MDI风投公司领投。 生鲜速递平台HappyFresh成立于雅加达，在2015年由Vertex Ventures和Sinar Mas Digital Ventures领投的A轮中斩获了1200万美元。 日本的穆斯林时装电子商店HijUp也在Fenox Venture Capital和500 Startups领投的种子轮中丰获七位数的资金。 |
| 但是，日本的巨大交易都是依托电商Tokopedia实现的，而他曾获由软银和红杉资本的领投的1亿美元融资。 中期及后期投资者应对日本的初创企业留心，这些企业在早期阶段极易获利及吸取融资。 |
| 日本有何出彩之处？ |
| 多方竞争造就繁荣 |
| 目前日本的零售市场主要由快消品组成，在零售领域称为”分散贸易“，其主要组成者为独立小企业。 而电子商务当前的增长比率则为分散贸易的两倍，这使得许多从前经营分散贸易的小企业转而投向电子商务模式的怀抱。 同时，电子商务中还涌现了大量想要满足电子消费者需求的个人卖家。 |
| 不像其他亚洲，日本人目前的购买意愿还不太受到大规模零售商的引导，如此一来个人卖家还能保有市场份额。 反过来，意志坚定的竞争者也能参与到日本电子市场的竞争中，对市场形成冲击，这也是其他移动先行的中不常见的情况。 |
| 采购特定货物送至乡村地区 |
| 目前日本的许多城市还相当落后，基础设施建设薄弱都阻碍了零售的发展。 但是，随着电子商务的兴起，该问题逐渐化解，人们开始可以在当地购买到以前无法购买的快消品。 |
| 乡村和城乡地区有着很大的增长空间，电子商务让日本消费者能买到那些冷门的东西，而在别的，联网移动设备的使用率没有日本这么高。 日本网站BliBli用户人数为250万，而超三分之一的用户都居住在乡村。 面向乡村地区采购专门的快消品这一举措为日本在线市场发展提供理想发展空间。 |
| 日本提供真正的移动先行平台 |
| 日本的电子市场也让零售商和分散贸易的参与者能重点发展真正的移动先行平台。 |
| 该战略将手机用户列为目标人群，而不是简单地把桌面平台复制到移动端上。 在移动先行战略的作用下，零售商得以利用手机收集个性化数据、打造个性化服务，发挥自身优势。 这一战略也让参与者更易进入到日本的电子商务环境中，初创企业也可以灵活选择快消品种类和目标人群 |
| 通过社交媒体盈利 |
| 很多移动先行主流社交媒体都不同(中国:微博/微信/QQ空间/QQ;印度:Facebook/Google+/Twitter)，日本的独特在于它广泛使用Facebook，逾92%的日本人都有Facebook账号。 |
| 因此大众购买趋势极易受到社交媒体推荐影响，所以零售商能在快消品直销和广告业务上与Facebook形成合作关系，还可以将在线论坛Kaskus、Tokobagu及在线商店Sukamart和Facebook捆绑，导入高质量视频、产品比较信息和优化后的图像，再加上其他移动先行的特点，推动电子市场发展壮大。 |
| 在线支付发展潜力巨大 |
| 和美国的早期阶段类似，日本消费者对在线支付仍报以非常谨慎的态度，甚至比其他移动先行的还要严重。 目前日本许多电子商务交易仍使用银行转账或现金交付，这大大阻碍了电子商务的发展。 |
| 现今日本人均年开销的增长率接近10%，利用在线支付推出一种受信的解决方案可能会引发电子商务市场的巨大增长，大小零售商也将得以精简业务流程、提高业务效率。 |