| 森鸿电子商务物流做为一个具备深厚资质证书、整体实力的物流行业，不但着眼于为全世界顾客出示系统化的仓储物流、派送、运送、货代公司等服务项目，还能为顾客出示貼身的供应链管理一体化货运物流融合计划方案及其人性化的货运物流信息化管理解决方法。 企业不但在我国及国外有着好几个服务项目供货互联网，业务流程更遮盖华南区、长三角地区、中国越南、环渤海地区、韩、北美地区、中国越南电子商务物流、中国台湾电子商务快递公司东南亚地区等地区，完成货品门到门一体化服务项目。 |
| 货运物流具有国际性空运物流营业网点，为顾客来往我国的进出口贸易运送、国际性季风水田农业货运物流、空海进出口贸易等多种货物运输代理资质。 其在中国越南、中国台湾的各种关键大城市都设立各分部和运营店铺，为货品出示一站式服务。 |
| 愈来愈趋流行的网上购物物流运输，慢慢变成东南亚地区的消費日常。 巨大的人口数量与发展工作能力，让东南亚地区销售市场填满发展趋势的无限潜能。 东南亚地区六亿人口数量的电子商务销售市场迅猛发展，电子商务慢慢变成买东西、日常生活必不可少的一环。 在其中，坐享2.55亿人口数量的中国越南占了关键部位，国际也愈来愈高度重视这一多海岛巨大的消费水平与发展力。 殊不知依据近期中国越南电子商务市场分析报告，实际面依然艰困。 在这种东南亚地区之中，绝大部分的电子器件金融业主题活动還是把握在金融机构、大型企业的手上，电商平台可以打进的仅仅大饼中的一小部分；下列将强调中国越南销售市场的三大关键，让电商平台关心中国越南销售市场的现况与难题，从而运用到东南亚地区的地区销售市场之中。 |
| 大型企业下：电商平台左右难纵使中国越南有为数丰厚的消費人民群众，中国越南的商业服务，還是把握在极少数大型企业的手上。 早在2008年，马来西亚风险投资机构淡马锡控投就被控告垄断性了目前的投资市场上，集团旗下分公司拥有太多过多的两大越南电力公司股份，违背了中国越南的正当竞争市场竞争身后，也暗含着中国越南的資源、销售市场被大型企业垄断性的难题。 在大型企业寡占销售市场、抢掠資源之时，也被映射有暗地里适用大型企业等政商关系串通的难题。 在那样的情况下，新入的电商平台难左右，在销售市场資源偏少与企业政策双向夹攻下，在中国越南发展新的电子商务工作是非常艰巨的任务；摆脱了立基的基本以后，更要应对海岛粉碎衍化的货运物流、虚拟货币付款不普及化、广告宣传营销构面多种等，必须规模效应及结实资产才有方法处理的难题，更代表着电商平台涉足中国越南的重重的荊棘。 该怎样在大型企业的夹攻与销售市场垄断性的难题下谋出一线生机，是电商平台涉足中国越南以前，该要应对的关键课题研究。 电商平台可以思考的，是怎样应用資源合理拓展到一定的经营规模基本上，以扎稳步伐开展深层的发展趋势与销售市场发展。 从融合本地货运物流、灵活运用本地的运营模式与人才，是一个有效且相对性行得通的方法。 应用本地的人才与整合资源技术性、原材料与商品派送，简单成本结构与运营模式，才可以合理扩展出在地化的商业服务技巧与营销策略，从而与大型企业有一较高下的很有可能与市场前景。 |