肆拾玖坊系统开发找【刘经理】，肆拾玖坊系统定制——详细了解肆拾玖坊系统模式开发详情（费用、工期、模式、制度、功能等等）——（10年经验技术娴熟），肆拾玖坊软件开发，有现成案例可参考，也可按需求开发。

　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

　　一、倒三角营销模型

　　传统的正营销模型是什么呢？有三个纬度：zhi名度，美誉度，忠诚度。

　　老式营销都是先打zhi名度，做大量的广告，再做渠道销售的动作；然后通过性价比做美誉度；***后通过服务做顾客的忠诚度，比如海尔的服务，真诚到永远。

　　而肆拾玖坊，是用的倒三角营销模型

　　也就是说，先做忠诚度，再做美誉度，***后在做zhi名度。他先找了49个原始股东，又扩充到了2万个股东，又扩充到100万的会员，这里面有个核心：众筹众创。

　　什么是众筹众创呢？众筹大家都很理解，筹的是钱，众创是把所有的股东变成了渠道，也就是说单纯的出钱是不可以的，还要干活。

　　具体看看他怎么做的？

　　1、找到49个众筹股东

　　众筹：每人10万，解决了钱的问题

　　众创：这49个股东每人至少创办一个分舵，陆陆续续就搞了108个分舵。

　　2、108个分舵同样是采用众筹的方式

　　众筹：比如每人2万，一个分舵200个人

　　众创：分舵发展堂口

　　3、堂口也就是是终端门店

　　众筹：每人1万，一个堂口30个人

　　众创：每个人创建一个100人以上的社群

　　股东赚钱的3种方式：

　　1、股东的股权分红：

　　根据拿货的多少设定比例，也就是说拿货越多分红比例越高

　　2、价差

　　股东拿货有个内部价，到终端的差价全部归属股东

　　3、股东年终奖励

　　比如500瓶以上1000元，1000瓶以上2000元等等

　　总结一下：肆拾玖坊采用了3层众筹玩法

　　1层：49个人解决资本问题，原始股东享有增值权

　　2层：解决渠道问题，108个分舵，每个分舵200人组成，并且都带有销售任务，根据销售任务拿相应的分红

　　3层：解决终端销售问题，一个堂口30个股东，每人建100人以上社群

　　二、倒股权模型

　　正股权模型是什么呢？

　　总部――全国分公司――终端门店

　　1、总部持有全国分公司51%或以上的股份

　　2、分公司持有终端门店的相应股份

　　3、终端门店店主持有终端门店的股份

　　这个模型叫控制模型

　　看一下肆拾玖坊怎么做的？

　　1、总舵49个人本来持有总部的股份

　　2、49个人成立的分舵，除了持有总部股份外，还持有分舵的股份

　　还有种情况：非49个原始股东成立的分舵怎么办呢？只要达成某个业绩指标，总部通过增发股份的形式，让他们占有总部的股份

　　这个模型叫：共享模型，下边持有上边的股份

　　3、30个人成立的店面，除了占有店面的股份，还要想持有分舵的股份，同样需要完成的业绩指标

　　整套下来会发现很多的股东，需要采取分舵主代持的方式，避免法律意义上股东过多的问题肆拾玖坊用这套模型，孵化出了8和平行公司，每个公司都有自己的产业定位。

　　便利店快递能否从模型中获利的关键在于单价。新业态便利店的一大价值点是筛选客户。通过实体店定位和商品结构，筛选出高价值客户，也可以在不收运费、不设定发货金额的情况下提高单价。

　　新业态便利店可以看作是线下部分和线上部分的两部分。线下部分的投资取决于线下销售和利润支持，线上部分的投资取决于线上订单的利润支持。线下便利店本身就是一个成熟的商业模式。只要选址和内功足够强，就可以依靠线下收入养活实体店。

　　新零售是线上线下的结合，组合的价值主要是线下线上引流，减少引流投入，线下成为线上体验店，改善转型回购，线上线下双渠道共同提高周转率和效率。虽然线上线下各自会计收入和投入，但可以相互促进。