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传统的企业竞争力主要体现在厂房、设备等有形的资产上，雄厚的资本就是行业竞争优势。然而，经济进入“互联网+”模式后，创新意识成为一个企业的生命力所在，财务管理的重点逐渐转移到创意、许可、商标等无形资产方面。同时，企业的收益分配也不仅仅按资本份额，知识也成了一个很重要的分配因素，如员工股票期权、送股等，使得员工也成为企业的所有者，财务管理的对象不再资本化。

分销模式包括传统分销渠道模式、垂直分销渠道模式、水平分销渠道模式、多渠道分销渠道模式。

1、传统渠道系统(模式)，是指由各自独立的生产商，批发商，零售商，和消费者组成的分销渠道。

渠道各成员之间是一种松散的合作关系，各自追求自己的利润大化，终使整个分销渠道效率低下。传统分销渠道系统，又称为松散型的分销模式，顾名思义，渠道各成员之间的关系是临时的、偶然的、不稳定的。

2、垂直渠道系统，是由生产者、批发商和零售商纵向整合组成，其成员属于同一家公司，或为专卖特许权授予成员，或为有足够控制能力的企业。

每个成员把自己视为分销系统中的一分子，关注整个垂直系统的成功。垂直渠道系统包括有三种形式:所有权式(又称公司型)、契约式和管理式。垂直渠道系统具有广泛的适应性，美国有64%的消费品采用此种系统。无论是大企业，还是小企业，无论是日用品还是产业用品，都大量的采用垂直分销渠道系统。

3、水平渠道系统，又称为共生型营销渠道关系，它是指由两个或两个以上公司横向联合在一起，共同开发新的营销机会的分销渠道系统。

其特点是两家或两家以上的公司横向联合共同形成新的机构，发挥各自优势，实现分销系统有效、快速的运行，实际上是一种横向的联合经营。目的是通过联合发挥资源的协同作用或规避风险

4、多渠道系统，是指对同一或不同的细分市场，采用多条渠道的分销体系。(是指一家公司建立两条以上的渠道进行分销活动。

公司的每一种渠道都可以实现一定的销售额。)两种形式:一种是制造商通过两条以上的竞争性分销渠道销售同一商标的产品。一种是制造商通过多条分销渠道销售不同商标的差异性产品。

“互联网+”时代，即互联网和企业财务管理相结合，这在企业管理理念上无疑给传统的管理方式带来了冲击。作为企业管理的主要方式，互联网技术的运用有助于企业全面掌握和控制相关信息，实现对企业的有效控制。