森鸿货运是一家老牌物流服务商，拥有多年跨境物流经验，不仅能提供丰富、优质物流渠道，还能提供满足客户的个性化物流服务。
秉承公司创立之初的宗旨，森鸿全体工作人员竭诚为每一个合作伙伴提供优质服务。
我们追求的，不仅仅是商业效益，更是作业流程标准化以及顾务人性化每个环节的双赢。


不仅如此，大家都把城市配送作为自己的核心能力进行战略性的资源投入，这些商流+物流的公司的组织形式，大概有如下两种：一体化：即一家公司实现B2B平台建设、商品的采购、仓储、订单生产、配送、销售（门店）、供应链分析、开加盟店、自营店等，如云蚂蚁、中商惠民等。
云蚂蚁是典型的一体化，内部组织架构非常清晰，职能部门有：商品采购部、仓储部、汽运部、销售部、部（总经办、人事行政部、财务部等就不在这里说了），形成一个完整的工厂化体系。

 
 

 
推进建设，与沿线国家进行战略对接、务实合作。
在促进外贸发展的措施完善方面，新设12个跨境电子商务综合试验区，进出口逐步回稳；积极推广上海等自贸试验区改革创新成果，新设7个自贸试验区；深入推进互联网+行动和国家大数据战略，实施《制造225》，落实和完善双创政策措施。
此外，谈及217年工作部署，要求积极主动扩大对外开放，加快构建开放型经济新体制，推动更深层次更高水平的对外开放。
16年：创新驱动发展战略持续推进，互联网与各行业加速融合，新兴产业快速增长，落实互联网+行动计划，增强经济发展新动力。


森鸿物流随着对外贸易的不断发展，公司规模迅速发展壮大。
目前，公司业务遍及全国跨境电商企业，专线渠道覆盖台湾，香港，越南，泰国，印尼，新加坡，日本，菲律宾，东欧、西欧邮政小包专线。
公司秉承的原则，以船舶新航速快班期准箱况良等特点在业内取得了较高的声誉，并与多家船公司建立了战略合作关系。
森鸿遵循"保持特色追求卓越多赢共享把握大局"的经营理念，坚持"诚信情礼"的服务原则，与时俱进，把信誉与产品打包将质量与服务打包

在倡议下，大型物流快递企业应聚焦中小企业客户，为它们提供各种灵活的运输方案，解决运输流程繁琐、信息掌握不全和有价值信息难筛选等问题。
从宏观角度设想，如果能够借助信息和渠道优势，将区域资源进行一揽子整合，搭建起服务中小企业且与当地海关网络相连的全包围一站式平台，那么势必会在中小企业获取贸易信息、布局商业计划、货品清关及其他经营操作中发挥更大作用。
同样，对所有投身物流行业的企业而言，找到聚焦市场，为客户构思和实施平台服务并与海关信息对接，是一种值得尝试的变革。


但精简快递包装面临不少现实问题，如果不能有效解决这些问题，同样也未必能达到预期效果。
早在217年，国家邮政局等十部门联合发布的《关于协同推进快递业绿色包装工作的指导意见》就提出，要提高快递业包装领域资源利用效率，降低包装耗用量，减少环境污染。
但实施效果并不理想。
比如*近消费者只购买一支口红，包装却是一个大盒，浪费非常明显。
为何会出现这种情况？这要从两个角度分析。
一方面，过度包装是商家有意为之，主要原因是，大包装更显得所售商品大气、豪华，让消费者觉得物有所值，让企业形象更高大。