随着市场的发展和竞争的激烈化，许多企业开始寻找创新的方式来提高效率和降低成本。其中之一便是将公司的业务重点转移到不受地理位置限制的全国范围内。这样，公司就能够更广泛地覆盖客户，并拥有更高的商业流通性。

然而，这种策略的实施需要企业具备强大的智力管理能力。为了让企业在没有偏向性的情况下更好地开展业务，许多企业都在考虑取消业务区域。因此，本文将介绍公司如何把区域去掉，并从中获得所需的优势。

一、取消区域的优势

1. 统一管理更加简单

如果公司取消了区域限制，管理者就可以将所有业务集中在同一个平台上。这样，企业便可以在全国范围内协调和监控所有的业务。这样就可以大大降低一些因地理位置引起的管理问题。

2. 更加灵活和可控

当企业取消了区域限制后，便可以根据市场的变化进行业务的调整。由于不受业务区域的限制，企业可以根据市场需求调整业务方向，并及时做出反应。

3. 更加高效和精准

如果企业没有区域的限制，就可以向更广阔的市场推销自己的产品和服务。这样就可以使企业的产品和服务更可靠、更容易接受，也就能够更好地满足客户的需求。

二、实施取消区域的步骤

1. 寻找合适的机会

取消区域不是一朝一夕的事情。企业应该先规划好相应的计划，并寻找合适的时机。比如，在公司进行一次大规模的调整或者重组时，就可以将取消区域作为一项重要的事宜加入到公司的议程中。

2. 逐渐进行

企业应该采取逐渐推进的方法，先在某个单个的区域成功试点，然后再逐渐推广到全国。这样可以减少企业风险，并保证业务的有效性和顺利推进。

3. 制定新的管理规定

取消区域后，公司需要重新制定管理规定。这其中包括工作流程、人员分配、公司战略等方面的规定。如果这里的规定不合理或不合适，就可能会导致业务效率降低和反复更改。

4. 培训员工

取消业务区域是一项关键的管理决策，因此需要公司对员工进行充分的培训和引导。在新的业务方向上，员工应该了解新的管理规定和操作规程，以更好地适应公司的新战略。

三、取消业务区域可能产生的问题

1. 财务风险

如果取消业务区域后，企业没有有效的财务管理策略，就可能会遭受到财务风险。这还包括财务规定的变更，需要有专业的财务人员确保业务的顺利运作。

2. 人员调整问题

在取消业务区域之后，可能需要重新调整员工组织架构。企业的员工可能需要重新分配到不同的团队或职责中。这样就需要新的人员规划计划和培训计划，以确保组织的顺利运转。

3. 技术层面的变化

取消业务区域后，公司需要在技术层面上做出相应的变化，以保证业务的高效和顺畅。例如，可能需要重新设计公司的信息平台、提高数据分析水平等等。

结论

尽管取消业务区域带来了许多好处，对于公司来说是一种重要的管理变革。但同时也需要公司做好相关的规划及各项随之而来的工作，才能确保公司在转型期间维持长远性和流动性，及提高公司运作效率。