互联网公司和传统大企业资金雄厚，可以撒下大笔资金来进行试错，不少大型公司都是多个数字化项目同时推进。大企业对数字化的期待一方面是寻求增量市场，一方面是降本增效，进而提升竞争力。

对于大公司来说，数据化大致可总结为四个阶段：

1优化供应链，把「货」盘清楚；

2发力增长；

3优化和简化流程，提高效率；

4优化人员配置，降低成本；

大企业可能已同时横跨四阶段。而对于中小公司来说，尤其是在疫情下，「数字化」更多停留在生存需求。

从小学习音乐，后来做混音师的「前音乐人」的阚欧礼，在2014年一转身成为创业者，创业项目和自己经常去工作的场所有关——「咖啡」。捌比特主打咖啡豆、器具和巧克力等原料和工具，在线上和线下都有业务。

作为咖啡从业者，公司总部设在北京，其实有「天生短板」，成本要比同行高很多。因此，捌比特的供应链分散在各地，工厂在云南、仓储在安徽、广东。如此大的阵线，纯靠人力去管理经营不现实，所以捌比特从诞生开始，就不得不进行「数字化管理」。大量咖啡需在5天之内生产，这对供应链，尤其是

数字化要求很高，需要提前下单，还要考虑商品物流途中的问题，「单靠人用指头算不现实。」

由于对接线下餐饮门店，阚欧礼也看到了在疫情下，线下餐饮从业者从初一筹莫展到迅速接受数字化的思路转变。

「4月份开始封堂食之后，一般传统餐饮在封堂食之后营业额是平时的15%-30%，但注册骑手进行外卖业务的餐厅则可能保持之前65% 左右的营业额，」阚欧礼说道：「所有行业都是一样的，数字化程度高可以大大提高你的生存概率。」

因此，数字化生命力三板斧招，不管是创业公司还是传统中小公司，都不应该盲目去学习大公司的数字化经验，因为一方面那是打造出来的「传说」；另一方面，企业各自不同，没有一成不变的数字化「模版」，抄大公司的作业并不能保证带来成功。

小公司要做的反而是先分析自己，摸清自己手头有哪些可调配的资源，找出需要解决的问题，补齐短板。