//对类似平台，一旦出现违反合同约定，未能按时付款的情况，首先要考察是企业信誉问题，还是资金出现状况。如果风险增加，但收益并未增加，应立即停止供货。从2021年12月到2022年6月，7个多月后才断货，期间还出现了其他违反合同约定的情况，决策略显滞后。

前几天，我去了一趟每日优鲜顺义总部，从中午一直待到傍晚6点。我想找到高层的办公地点，打听后才知道，7月25日，每日优鲜搬进园区2号楼的五层独栋办公室，前后付了3个月的租金，但装修款至今未支付。高层一直没进去过，而是在园区西南角一栋楼的二楼里。

我们到的时候，已经人去楼空。这地方也难找，没有任何牌子和标志，问了上下楼的企业，才知道27号就搬空了，之前高层一直在这办公。

我还打听到，5月搬入顺义前，每日优鲜总部在望京小街；搬走是因为要债的供应商太多，望京小街是个热闹的小圈，受不了才把他们赶走了。

那个时候，他们还不上钱，供应商又不供货了，恶性循环就开始了。

我们现在做食品，一年一千多万元的流水，利润不过几十万。我有60多名员工，有工人，也有业务员。去年，因为疫情亏损100多万，两次靠银行贷款给员工发了工资。

现在，我们都在缩短账期，给平台一个月账期，业务员正在跟其他平台谈。叮咚买菜、美团，能缩短是。如果叮咚买菜给我们晚结款，我们就立马停货。

02“301万货款，300多万是本金，

利润才1万多”

李思羽 供应无纺布购物袋 拖欠货款301万

如果不是疫情，我被拖欠的金额也不会这么大。

2021年夏天，因为北京限塑令，我们开始给每日优鲜供应无纺布购物袋。给到平台的账期是2个月，比如1月的货款，我们会在2月15日对账，差不多3月底能拿款。

今年3月底，上海疫情，我们去不了办公室，查不到资金状况，没办法强行让每日优鲜回款。再加上当时的焦点一直放在疫情上，对每日优鲜的情况后知后觉。