此外，由于西方现代企业制度比较成熟，家族基金、家族信托等模式，也是实现家族财富传承的主流选择。

闽系显然选择了一种较为“传统”的做法。

现为清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任的高皓，曾对福建本土富豪家族企业做过调研，福建企业家培养子女，倾向于比较典型的做法。

麦肯锡的研究报告显示，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。

但在福建地区，家族企业创始人儿女能接班的至少占到一半，远超其他地区。

闽商精神中“抱团”的习俗，或许能在一场场联姻中得到事实的延续和传承。而他们也并非完全依赖这些相对传统的方式，家族信托、离岸家族控股公司等方式也都在常规选择范围之内。比如，特步和安踏两家福建家族企业的所有权结构，都属于“多个家族信托+一个离岸家族控股公司的模式”。

越来越多的家族企业采用家族信托、家族基金会以及家族控股公司等结构性工具作为顶层核心设计以构建稳定的家族所有权架构——家族成员无法随意变卖或减持企业股权，家族企业外的资产也不会因为企业破产而被冻结。同时，家族作为实际控制人仍然可以参与企业经营，也享有企业的经营收益。这种所有权结构，既可以隔离风险，也是一种传承结构。

安踏体育的创始家族也并未直接控股安踏体育，而是委托汇丰国际信托有限公司成立家族信托，再通过家族信托成立Sackful Gold Limited、Spring Start Assets Limited、Talent Trend Investment Limited等投资管理公司，并控股注册于维京群岛的安踏国际集团有限公司、安踏投资资本有限公司、安踏控股国际有限公司，后通过这些离岸公司控股安踏育。

特步也如此。