奇麟鲜品系统开发找【刘经理】，奇麟鲜品系统定制——详细了解奇麟鲜品系统模式开发详情（费用、工期、模式、制度、功能等等）——（10年经验技术娴熟），奇麟鲜品软件开发，有现成案例可参考，也可按需求开发。

　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

　　在奇麟鲜品APP购买398元礼包或支付188元年费，或通过实名认证并在奇麟鲜品所有服务平台消费累计服务价值达到70元就可成为超级会员，在App上购买任何产品都尊享VIP价格，比普通用户节省5%-20%。还可分享赚钱，把奇麟鲜品上特卖商品分享给其他新用户，同时为新用户带去产品售前、售中和售后服务就可赚取商品5%-40%的服务价值；邀请用户注册奇麟鲜品店主，成为自己的分店主，以***快速度推广30家分店，服务分店赚取服务价值的同时，还可获得奇麟鲜品公司股权激励。具体模式如下：

　　一、推广收益：完成不同服务价值任务推广获得相应收益结算比例，服务价值推广累计团队所有成员推广业绩。服务价值达70元，获得20%推广收益；服务价值达700元，获得30%推广收益；服务价值达3500元，获得35%推广收益；服务价值达7000元，获得40%推广收益；服务价值达3.5万元，获得46%推广收益；服务价值达7万元，获得52%推广收益；服务价值达14万元，获得55%推广收益；服务价值达35万元，获得58%推广收益；服务价值达70万元，获得64%推广收益；服务价值达140万元，获得67%推广收益；服务价值达350万元，获得71%推广收益；服务价值达700万元，获得78%推广收益；服务价值达1400万元，获得81%推广收益；服务价值达3500万元，获得85%推广收益；服务价值达7000万元，获得91%推广收益。

　　上级推荐下级，以收益结算比例的差额计算，例如：甲预交7万元团购保证金并承诺完成14万元服务价值定单推广，在此期间甲成功推荐乙，乙承诺完成7万元服务价值定单推广，乙的7万元服务价值推广也计入甲的服务价值推广，甲还需要完成7万元服务价值推广，乙承包的7万元定单落地消费过程中，每一笔消费产生的服务价值，甲都能分享得到其中的3%（55%-52%）。甲完成其承诺的14万元服务价值时，公司会退还其预交的7万元团购保证金。下级推荐上级，不直接产生收益但累计推广业绩。

　　二、区域分红：

　　单品类服务商：预交3500元团购保证金并完成团购定单3500元，即可成为区县级单品类代理商，任意选择所在区县的一个单品并获得此单品5％的收益分红；预交1.75万元团购保证金并完成团购定单3.5万元，即可成为市级单品类代理商，任意选择所在城市的一个单品并获得此单品3％的收益分红。

　　OAO区县服务商：预交7万元团购保证金并完成团购定单7万元，即可成为区县级实体店代理商，获得所在区县所有实体店6％的收益分红。

　　B2B区县服务商：预交7万元团购保证金并完成团购定单为14万元，即可成为区县级批发端代理商，获得所在区县所有批发端6％的收益分红。

　　OAO区县服务商：预交35万元团购保证金并完成团购定单35万元，即可成为市级实体店代理商，获得所在城市所有实体店4％的收益分红。

　　B2B市级服务商：预交35万元保证金并完成团购定单为70万元，即可成为市级批发端代理商，获得所在城市所有批发端4％的收益分红。

　　依据预交团购保证金和完成的团购定单高低划分等级，等级越高，所选择的区域越多。例如：团购定单达到140万时，可选择10个14万元的区县级批发端代理，也可选择2个70万元的市级批发端代理，以此类推。

　　三、股权奖励：累计完成7万元服务价值，奖励1200原始股；完成14万元服务价值，奖励2400原始股；完成35万元服务价值，奖励6000原始股；完成70万元服务价值，奖励12000原始股；完成700万元服务价值，奖励4万原始股；完成7万元服务价值，奖励1200原始股；完成1400万元服务价值，奖励8万原始股；完成3500万元服务价值，奖励20万原始股；完成7000万元服务价值，奖励40万原始股。

　　四、合作风险：推广奇麟鲜品合作订单预交的团购保证金，付款后于下月10号资金入库，在付款后的10-40天内（月初至下月10号为40天、月末至下月10号为10天）只要反悔，可申请无条件全额退款；过了下月10号，仍然可随时申请退款，但由于签订过合作协议，未完成订单任务推广属违约退款，将承担剩余未完成任务团购保证金30%违约金。

　　新零售永远是一个相对的概念，在任何一个时代，它都有那个时代的新零售。站在线下小卖部的时代，我们认为大超市就是新零售，就是代表更高效率的零售，站在互联网时代，大超市可能认为电商就代表新零售，可站在电商的角度来看，我们认为线上线下结合，更高效率的信息流、资金流、物流才能代表新零售。

　　新零售要从两个方向进行整合，从供应链、设计阶段就开始下功夫，在传统的买卖之间，向前通过畅通的物流环节将线上线下完美结合，在产品质量、价格及消费体验方面，给消费者提供更加有针对性的服务；向后垂直整合共赢链，从商品企划、设计到原材料采购以及后续的经营管理等，全部都严格把关，确保为消费者提供优质低价的产品，后端的供应链整合为前端的消费者体验提供强力保障。