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善品堂国学新零售系统案例
2023-01-07 18:14  浏览:112
善品堂国学新零售系统案例

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据悉,善品堂会员制社交新零售商城历经近三年顶层架构设计、一年多时间搭建和内部测试,融合实现了线上和线下、门店和网店链路全贯通,是善品堂会员服务体系的全面升级,也标志着善品堂打造国学泛文化产品和国学IP产业化的正式落地。


善品堂国学新零售是一种融合创新的商业模式,是融合了实体、电商、私域、新媒体和新零售代理的一种融合文化产业模式。这是基于善品堂创始人二十年的商业实战经验,善品堂创始人作为一个从传统营销、互联网运营、数字运营的三栖能手,在不同时代创造了多项业内di一,通过深刻把握人性底层逻辑,在全面洞察用户需求基础上作出的顶层架构,而从趋势上,善品堂国学新零售也是为顺应未来主流的用户体验需求和消费场景而诞生的。


善品堂国学新零售通过搭建基于微信的H5和小程序,并且基于移动互联网LBS,为会员提供体验参观、第三文化社交空间无边界共享以及上shang门自提、门店配送、总部全国物流配送等多元的物联fu务。


本次随新零售上线的近1000个SKU,涵盖国学图书、整体书房、名师课程、文房用品、国学酱酒、国学茶、艺术品、古画复刻等泛国学文化产品,为会员提供质优价优的产品和专属fu务。通过近10年的累积,善品堂已经从单一的高端国学图书出版企业发展到泛国学文化产业服务商。


在致辞中善品堂创始人用8个字概述了善品堂,即“昨天、jin天、明天、未来”,他说:“善品堂昨天只是一个传统的线装出版公司、两年来已经成长为一个互联网运营公司、明天善品堂将是一个fu务公司”。善品堂创始人何德益还特别强调自己的企业理念:一个做产品的公司只有每天重复满世界找客户,并找到匹配产品特质和价值的客户,才是生存的di一步;而只有ji致的服务才会拥有更多不想离开你的客户、从而实现可持续发展。在未来,善品堂一定是一个大数据公司。善品堂国学新零售的上线,将为用户提供更多的高频产品,由书而发,涵盖用户衣食住行用全生活场景。


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