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| 近日，家用电器连锁经营业基本上另外产生俩件大事儿：一是国美家电撤出中国菲律宾零售销售市场，另一个是麦德龙集团旗下家电连锁公司万得城公布关掉全部在华店面，宣布退出中国销售市场。 |
| 一个是国内公司停步国外市场(中国菲律宾素来被视作涉足国外市场的主战场)；一个是国际性公司兵败我国市场，这俩件看起来偶然的恶性事件，事实上体现了家用电器连锁经营业数十年“实体线店面扩大”经营模式的窘境，及其网络技术的快速兴起对所述不仅有发展模式造成的极大冲击性。 |
| 运营困境取决于水土不服情况 |
| 1月16日，麦德龙在对外开放公布，决策终止集团旗下我国万得城(主营业务家电连锁零售)业务流程。 公布材料显示信息，万得城2010年进到我国，计划5年内开100家店面，而截止公布关掉时止，也仅开过7家店面，并且所有集中化上海市区。 |
| 四天后(1月20日)，中国菲律宾国美电器也公布“将相继关掉集团旗下6家店面”，进而撤出中国菲律宾家用电器零售业务，继而发展趋势大宗贸易、发展全球采购业务流程的信息，但是，国美电器层面表明，“因为中国菲律宾国美电器没有上市企业之列，因而中国菲律宾店面的运营及销售业绩将不容易对集团公司的运营及经营情况导致一切危害”。 |
| “万得城退出中国关键缘故归入不断亏本，预估上年全年度亏本4000万英镑”，家电行业观查人员刘步尘告知新闻记者，万得城没有经营规模优点，而其”买断式“运营模式也不宜中电零售销售市场。 他觉得，万得城采用的买断制，自身要担负非常大的成本费风险性，倘若市场销售旺，万得城可因买断制优点而得到非常好的价差盈利；但市场销售若不佳，则万得城的买断合同成本费就收不回家。 据悉，万得城上海淮海路店面的房租很价格昂贵。 |
| 一样地，国美的家电大连锁加盟廉价方式在中国菲律宾销售市场也遭受水土不服情况。 产经观查人员洪仕斌告知信息时报新闻记者，，港人对价钱比不上国内那麼比较敏感；次之中国菲律宾的税款体系针对中小型企业持维护心态，为避免大中型零售商完全垄断市场，对大中型的大型商场和门店税款较高，而大中小型的连锁便利店税款很低，国美电器规模性购置的优点没法获得充分发挥。 但是，他强调，门店在中国菲律宾销售市场扩大，自身便是逆势为之，国美电器撤出中国菲律宾家用电器零售并不是错事，而仅仅目前依据发展趋势必须开展的发展战略调节。 |
| 网络技术决策成功与失败 |
| 实体线店面的扩大方式因水土不服情况陷窘境，当是意料之中，从上年逐渐，苏宁易购、国美电器也竞相逐渐花些气力收拢、调节、关掉集团旗下实体线店面，现阶段调节仍在再次。 |
| “2013年国美电器关键是网络技术行业”，国美电器相关人员在公布撤出中国菲律宾销售市场后，如果是回应国美电器接着整体规划。 而苏宁在2012年达到200亿人民币的市场销售以后，也是加仓推动网络技术业务流程。 |
| 实际上，万得城也曾指望根据经营网络技术扭曲在华低迷。 但是，尽管万得城花了一年的時间提前准备，依然无法为网络技术创建单独库房，只是规定消费者到门店开展取货。 刘步尘觉得，京东苏宁国美电器都会扩展自身的类目，吸引住大量类目店家入驻，万得城的只做家用电器，和苏宁易购、国美电器、京东商城的网络平台对比，毫无疑问是没什么竞争能力。 其舍弃我国市场的终缘故，是由于在网络技术行业也看不到希望。 |