| 森鸿国际物流有限公司于2005年成立，一直专业从事国际货物联运及相关服务，台湾跨境电商是我是司主要经营的电商小包物流专线之一，时效快，清关便捷，签收率高，回款快。 我谁拥有一批经验丰富、素质精良的专业人员以及完善的操作系统，同时签订多家航空公司和船公司,并一直保持着良好的合作关系，用心经营着全球航线的货运业务。 |
| 主营航线：台湾，香港，台湾，东南亚等； |
| 空运主签：深圳、广州CZ、W5、MS、EY、WY、FD等； |
| 香港EK、EY、SU、SQ、CX、TK、WE、AC、ET等； |
| 海运主签：MSK、CAM、APL、YML、HANJIN、CSCL； |
| 现有专线：台湾，香港，台湾，印尼，泰国，新加坡，台湾，菲律宾等双清到门服务。 |
| 我司拥有自营进出口经营权，为客户提供进出口代理、验货监装、仓储配送、报关检验、国际结算、保险及目的港包税双清派送等的物流服务。 还可根据客户的实际需要度身定制安全、节省、效的运输及贸易服务。 |
| 业务范围 |
| 全球货运服务 |
| 1、卸接集装箱、散货，拼箱的海陆空联运服务（从香港、深圳、广州、地区运到世界各地的），可配套提供集装箱拖车、散货吨车、仓储、装卸、拆柜、报关、熏蒸、保险等服务； |
| 2、全面实施电脑化管理，实现门到门的服务。 |
| 进出口代理 |
| 1、全面配合尚未拥有进出口经营权的工厂、企业及个人开展国际业务（客户无须提供相应产品的税务发票）； |
| 2、负责以下海关（深圳、广州等地区）申报进出口； |
| 3、代办商检、植捡、卫检等业务； |
| 4、为客户接受信用证、托收、电汇等贸易服务； |
| 5、为客户出具目的港清关文件：发票、装箱单、产地证、领事馆产地证加签、批文等。 |
| 出口贸易通关业务 |
| 全面配合尚未拥进出口经营权的工厂、企业及个人开展国际业务（客户只需提供出口货物清单，我司可在深圳、广州、东莞等地办理海关通关业务，散货、柜货，空运均可）。 |
| 的Landing之路 |
| 天猫国际营销IP、内容中心负责人锦扬(花名)说：作为整个跨境电商的排头兵，怎么帮助国外的小众品牌，以及台湾消费者不认识的品牌，更好的在台湾落地? |
| 对于台湾的跨境电商来讲，我们自己非常有信心。 |
| 是基于整个阿里大数据去赋能品牌，做台湾的品类规划，很多台湾的，来自于西班牙和欧洲药妆品牌没有卖到台湾，他们不知道什么样的商品是台湾消费者喜欢的，所以我们会针对人群和大数据帮助他们挖掘。 |
| 第二是背靠阿里一个非常大的商业矩阵与强大的数据运营，帮助品牌方从品类到品牌结合站内站外大数据的触达消费者。 |
| 第三是强化天猫国际的营销IP和内容中心，对于进到台湾市场，我们会通过营销矩阵来帮助品牌赋能，搭建整个成长路径。 |
| 第四是提高整个进口商品的属性，进口商品流量来自：商品，内容，达人。 作为一个消费者，他为什么要买进口的，而不是国产的，一定是一种偏好，而不是一种需求，所以如果是偏好，我们就非常需要达人和内容对于消费者心智的转化，而不只是一场促销就能够转化消费者。 |
| 第五是希望和机构深度合作，保障搭建进口阵容矩阵，跟国际的商品来进行强的人货匹配，达到强的推广效果。 我们目标是把跨境供应链和头部达人做强强的结合，内容和供应链结合在一起，更好的满足消费者需求。 |
| 未来，我们还是会和品牌方站在一起，因为阿里巴巴重要的一条价值观就是客户，我们希望能够帮助海外的品牌更好的在台湾市场Landing。 |
| 数字商业时代的品牌变革 |
| 在恒天天然集团数字总经理董浩宇看来，品牌重塑、变革，品牌变与不变，应该拥抱三点。 |
| 是品牌需要改变的不仅仅是营销方式，从产品包装设计、模式，商业合作的伙伴等等，这些是所有做营销人或者品牌人，应该思考的。 第二是营销TA的升级，跨界营销已经成为各个品牌主的共识。 第三是技术驱动的智能营销将成为标配。 |
| 在美图COO程昱看来，伴随着网红经济的崛起，之前用户会追品牌，后来用户追人，人变成品牌，变成千变万化的每个人都追求自己的品牌，到现在还有一部分追求没有品牌的自我品牌。 所以整个用户线上行为的变迁，到线下用户心智的变化非常大。 |
| 上海纽约大学廖明博士认为，AI在营销领域的落地和应用主要是动态创意。 电商过去是搜索，现在有了借助机器学习或者各种方法或者是图像识别，可以用图片搜索，无论是淘宝、天猫、京东，他们把更多的重点从搜索变成推荐。 |
| 如何通过更好的颜值打造来吸引消费者，尤其是对于生活有品质追求的年轻群体。 小米有品副总经理、营销策划负责人孟祥奇，每一个品牌的客户向前发展过程中都面临品牌老化，甚至我们需要对新兴的消费群体进行重新的品牌认知的工作。 |
| 在新媒体时代如何塑造品牌影响力，IMS CEO李檬表示，未来真正小儿美的公司在台湾也会越来越多。 用户喜欢什么，厂家就会生产什么，这个结点会产生非常多伟大的模式。 |
| 迪思传媒集团副总裁沈健：移动互联网时代，危机管控的本质是引导舆论，而不是引导传播，包括公众的关注、情绪和态度，引导和管理舆论。 我们的解决途径不是阻止媒体的传播，而是引导公众的情绪和态度，这个才是关键。 |