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企业文化的关键节点在于物质层次的各类文化无法得到有效的调整或相比调整自身企业文化而言调整战略要更加具备难度，会提升企业经营风险。面临这样的实际问题，在具体进行工作的过程中，就可以对其文化进行一定的改进，特别是在制度文化和行为文化方面要进行调整，这些外围层的文化，本质意义上起到了呼应企业战略的作用，因此协同管理时，这部分需要进行一定的改善和改变。

古元益康茶的奖励制度：

1、采取商城会员制度，客户交1000元可以入一单并且赠送标价为1000元苗****一盒（进价为50元到100元）或者千年古茶一条（进价为100元左右），在平台上注册成为会员，每个会员可以入10单，每单每天可以产生9.3个财富积分，6个购物积分，4个股权积分，150天为一个周期，扣除公司的平台管理费80个财富积分后可以得到1315个财富积分，900个购物积分，600个股权积分，会员可以在150天期满前复投1000个积分，所有奖励照旧。

2、公司鼓励会员发展下线，直接推荐一人，可以获得财富积分93个，购物积分60个，股权积分40个，多推多得，直推一个补助1代，直推二个补助2代，直推九个补助9代，***多不超过9代，直推人数不限。按会员编号每个每天补助0.6个财富积分。当会员直接推荐9个会员后，即取得了报单中心资格，以后新会员每报一单，公司补贴财富积分18.6个，购物积分12个，股权积分8个。1积分兑人民币1元，财富积分可用于报单，会员之间流通，商城及会员单位购物，购物积分用来公司商城购物，股权积分享受公司分红。

在现阶段企业文化和战略的协同管理过程中，要认识到有关工作的联系性和重要性，并进一步通过围绕经营目标进行管理，调整企业战略、更新企业文化，维持良好的内部环境和管理理念等措施，让企业文化和战略目标保持一致性