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一、倒三角营销模型
老式营销都是先做大量的广告,再做渠道销售的动作;然后通过性价比做美誉度;***后通过服务做顾客的忠诚度,比如海尔的服务,真诚到永远。
而肆拾玖坊是用的倒三角营销模型
也就是说,先做忠诚度,再做美誉度,***后在做zhi名度。他先找了49个原始股东,又扩充到了2万个股东,又扩充到100万的会员,这里面有个核心:众筹众创。
什么是众筹众创呢?众筹大家都很理解,筹的是钱,众创是把所有的股东变成了渠道,也就是说单纯的出钱是不可以的,还要干活。
具体看看他怎么做的?
1、找到49个众筹股东
众筹:每人10万,解决了钱的问题
众创:这49个股东每人至少创办一个分舵,陆陆续续就搞了108个分舵。
2、108个分舵同样是采用众筹的方式
众筹:比如每人2万,一个分舵200个人
众创:分舵发展堂口
3、堂口也就是是终端门店
众筹:每人1万,一个堂口30个人
众创:每个人创建一个100人以上的社群
股东赚钱的3种方式:
1、股东的股权分红:
根据拿货的多少设定比例,也就是说拿货越多分红比例越高
2、价差
股东拿货有个内部价,到终端的差价全部归属股东
3、股东年终奖励
比如500瓶以上1000元,1000瓶以上2000元等等
总结一下:肆拾玖坊采用了3层众筹玩法
1层:49个人解决资本问题,原始股东享有增值权
2层:解决渠道问题,108个分舵,每个分舵200人组成,并且都带有销售任务,根据销售任务拿相应的分红
3层:解决终端销售问题,一个堂口30个股东,每人建100人以上社群
二、倒股权模型
正股权模型是什么呢?
总部――全国分公司――终端门店
1、总部持有全国分公司51%或以上的股份
2、分公司持有终端门店的相应股份
3、终端门店店主持有终端门店的股份
这个模型叫控制模型
看一下肆拾玖坊怎么做的?
1、总舵49个人本来持有总部的股份
2、49个人成立的分舵,除了持有总部股份外,还持有分舵的股份
还有种情况:非49个原始股东成立的分舵怎么办呢?只要达成某个业绩指标,总部通过增发股份的形式,让他们占有总部的股份
这个模型叫:共享模型,下边持有上边的股份
3、30个人成立的店面,除了占有店面的股份,还要想持有分舵的股份,同样需要完成指定的业绩指标
整套下来会发现很多的股东,需要采取分舵主代持的方式,避免法律意义上股东过多的问题肆拾玖坊用这套模型,孵化出了8和平行公司,每个公司都有自己的产业定位。
新零售其实是建立在上游产业的深度与全面的数字化基础之上的。当我们不再单纯地为了新零售而去做新零售,而是将眼光扩展到上游的产业过程当中时,我们或许能够找到达成新零售的新的方式与方法。通过将行业的底层元素进行深度的改变,传统的人、财、物等生产要素,变成了以数字与数据为代表的生产要素,通过对这些生产要素进行重新配置,我们同样能够找到实现新零售的方式与方法。