在过去很多年内,酒店只是一个住宿的场景,部分提供餐饮和会议场景。即便如此,上述场景也大多是割裂开的、单一功能性的空间。
亚朵推出零售产品与自身住宿业务关联密切,且在消费上表现的更为高频。毋庸置疑的是,亚朵集团的会员以及住宿客人是其零售业务的重要流量入口。只是不能确定的是,因其场景零售业务又反哺其住宿业务的占比情况如何。
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一、克洛薇新零售模式开发:
vip级别的代理商,招商标准(门槛)为730元,低补货为730元每次;
特约级别的代理商,招商标准(门槛)为2800元,低补货为1400元每次,还需交200元保证金;
级别的代理商,门槛为13800元,低补货为4600元每次,还需交1000元保证金;
级别的代理商,门槛为34200元,低补货为11400元每次,还需交3000元保证金。
代理商拿货卖完之后,之后每次补货都有业绩返利,每盒30元;招募来的下级代理,除了差价利润之外,也可以同时获得下级代理商拿货的返利,每盒30元,任何级别的代理都可以享受。
代理自己拿货每盒获得返利30元,上级再抽成(返利)30元,每盒产品不算差价只是奖励都达到了60元
而追求"体验派"的新型酒店产品,将酒店打造出一个多场景、融合式的综合体。这种场景可能是科技、可能是运动,也可能是咖啡、花艺、电竞等等。同时,在这些场景架构打造之余,卖货也应运而生。而这些场景架构打造逐渐成为体系,便成为了品牌个性。