因为企业在不同的阶段可能需要不同类型的商业计划书。所以首先你要明确你需要设计什么类型的商业计划书，商业计划书的几种类型：精益计划书、标准计划书、创业计划书、单页商业计划书、可行性计划，内部计划书，运营计划书，年度计划书和战略计划书。常见的有以下几种类型：

1.单页计划书：之所以称它为单页商业计划书，是因为它是一个仅包含企业亮点的单页总结，主要用于快速概览业务。单页商业计划也可称为商业议案。

2.可行性计划书：一些专家会使用“可行计划书”一词来表示与创业计划书相同的内容。也有其他人用它来指代验证技术、产品或市场的具体步骤。

3.内部计划书：“内部计划”大部分时候也叫做“精益计划”。跟精益计划一样，它要反映公司成员的需求。内部计划不适用于银行，外部投资者或其他第三方。

4.运营计划书：像精益计划一样，运营计划包括具体的实施要点，项目截止日期、团队成员和管理人员的责任，是用于实现业务目标的计划。它可以计划目标，让公司更好地分配优先权，更密切地关注结果、跟紧进程。

5.年度计划书：它关注的是企业的某个特定领域或业务的某个部分。扩张计划一般需要新的外部投资，所以它的内容需要包含完整的公司产品描述、市场和管理团队的背景，与投资者需要的标准计划基本相同。

6.战略计划书：“战略计划”也是一个不同人有不同用法的词汇，需要具体情况具体分析。通常情况下，战略计划是一个内部计划，但是它没有太多的具体的财务预测细节。

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