商业计划书的写作一般有以下几个环节组成。首先是确定写作框架，也就是写作大纲。其次。确定了写作大纲之后就是和项目的创始人进行沟通和访谈，把创始人对项目的定位、想法、规划和设想等贯彻到商业计划书的写作过程；再次，依据写作大纲让项目方根据资料清单提供资料；就是根据素材和资料进行商业计划书的编辑和加工了！商业计划书的写作切忌闭门造车，核心是挖掘出项目的价值亮点，能够引起投资人的兴趣，能够促使投资人与项目方保持进一步的接触。

清晰描述目标市场或细分市场，市场定位精0准，客户群是谁，市场容量规模如何，严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大（是否存在天花板）。确定和定位在一个清晰的目标市场是投资人非常关注的点。另外，直接影响企业发展的重大部门政策，如果对企业有直接并且是好的影响，也可能带来新的市场需求，可放在商业计划书里作为加分项。宏观市场数据只需点到即可，因为投资人在尽职调查或者与创始人沟通之前都会做市场研究，不用浪费太多篇章去一一介绍。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即微观市场、力所能及的市场，这些数据越详细越好。当然，所有的市场描述都要以简洁和能说明问题为中0心。

核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情，创始合伙人的实力有多强和多大的人格魅力。目前团队的分工情况，并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情。团队知识结构、从业经历、创业经历与创业方向一致。如果没有的话就尽量不要过分暴露自己的劣势，有的话尽量把闪光点挖掘一下。针对在公司里担任兼职，投资人会相对持负面意见。他们会觉得你不能把所有的心思用在创业上，而是给自己留了后路，有些兼职是可以得到投资人认可的，比如创始人还没有毕业，却有很好的项目和创意。团队介绍不要面面俱到，只需要强调教育背景、从业经历、创业经历和对本行业的深刻认知即可，以及这些过往经历和目前业务的匹配度。

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