一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：

一、封面：封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生好感，形成良好的印象。

二、计划摘要：计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在短时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。

三、企业介绍：这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

四、行业分析：在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

五、产品（服务）介绍：产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

六、人员及组织结构：在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

七、市场预测：应包括以下内容：

1、需求进行预测；

2、市场预测市场现状综述；

3、竞争厂商概览；

4、目标顾客和目标市场；

5、本企业产品的市场地位等。

八、营销策略：对市场错误的认识是企业经营失败的主要原因之一。

九、制造计划：创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状；

2、新产品投产计划；

3、技术提升和设备更新的要求；

4、质量控制和质量改进计划。

十、财务规划：其中是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；

十一、风险与风险管理：如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做好和坏的设定。

创业计划书对团队和项目的影响是不言而喻的，创业计划书是开启创业之旅的大门，只有将这一步走好了，以后的路才会更加通畅。

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