一个*直接的冲击是，2017年盒马鲜生横空出世。盒马打着新零售的旗帜，搞起线上线下一体化，用大海鲜和高大上的门店把人们重新拉回线下。到2018年，盒马全年开店88家，几乎以「每四天开一家店」的速度在全国各大城市攻城掠地。

　　雷盛红酒系统开发找【刘经理】，雷盛红酒系统定制——详细了解雷盛红酒系统模式开发详情（费用、工期、模式、制度、功能等等）——（10年经验技术娴熟），雷盛红酒软件开发，有现成案例可参考，也可按需求开发。

　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

　　关于数据产品的供应，可以按需取用，使用者并不直接付费，被合理使用反而是一种价值体现，很难不是一种“获客”，因为使用本身就会产业创造价值，同时也是对数据开发权的一种认可，持续不断的产业数据化沉淀不断优化产业结构，提升物理世界的效率和结论。

　　一、雷盛红酒介绍

　　首先，雷盛红酒倚靠的云仓酒庄是一个非常可靠而稳定的大型酒类销售平台。雷盛红酒委托云仓酒庄做全国总运营和总销售，由云仓酒庄进行销售。云仓酒庄借助现代发达的“云仓”与物流，将销售方式提升为“传统业务线上化，品牌红酒批发价”，强强结合，把传统业务的环节搬到线上，将体验放在线下进行。

　　依托这一强大的网络，雷盛红酒的经销商就可以灵活选择线下开店或是线上开店，产品展示、订货、销售可以通过网上完成，云仓酒庄按照经销商的订单信息进行一件代发，令经销商“不投资”，消费者就可以在实际的采购中“少花钱”。

　　二、那什么是雷盛红酒的爆品思维呢？

　　有人回答，爆品思维就是打造出一款能够让企业实现巨大利润的产品;

　　有人说，爆品思维就是做流行的产品;

　　还有人说，爆品思维就是做企业品牌;

　　甚至说，卖得越多就越是爆品。

　　也是在这一年，永辉的利润首次出现大跌，同比暴跌40.8%。为了不坐以待毙，永辉不得不孵化出「超级物种」、「永辉生活」等业态，开始了激进的对互联网模式的追赶。

　　以「超级物种」为例，**时期开店近90家，但如今店面只剩个位数。2019年「永辉mini」开店573家，到了2020年，新开店只有7家，闭店74家。mini店的持续关店证明了永辉「小店模式」探索的失败。