供应全新1756-IR6I罗克韦尔变频器

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产业数字化转型大潮涌动,中国家电行业也正在经历一场“变局”。面对市场需求和数字化技术不断变化迭代,家电产业的边界、企业的经营模式以及竞争方式都发生巨大改变,数字化转型成为必由之路。

作为全球大型家电类企业,海尔集团在信息化建设方面一直居于行业前列。在近年来的数字化转型风口,海尔始终顺应趋势,持续探索创新,借助数字化技术优化生产流程,提高管理效率,提升产品质量和用户体验,踏出了自己的成功之路,也成为了中国制造行业转型道路上的灯塔,为其他企业提供了重要样板与经验参考。

端点科技2012年成立,2013年携手海尔进行数字化转型建设。在相伴的十年里,端点科技始终秉承技术匠心,不断创新突破,倾力为海尔打造全方位的数字化体系,帮助海尔在面对不断推陈出新的市场变迁和客户需求时始终立于数字化潮头。

1、人人创客Hbase平台:承接海尔战略转型棒

2013年海尔集团开始实施战略转型,从家电销售企业向智慧家庭的用户交互平台转变,并提出了企业平台化、员工创客化、用户个性化的“三化”目标。在营销手段上也告别传统简单的销售模式,开启了多样的TOC新型销售模式,如商圈小微、企业团购、TOC并联等。

为此海尔建设了多个相应的IT系统来支撑这些业务,与此同时也迎来了新的挑战。这些业务系统多为独立开发,功能存在重叠,系统架构较为混乱,用户、产品等资源无法共享。当需要开启新的销售模式时,仍需要独立开发系统,开发周期长,落地速度慢。

因此,海尔着手打造人人创客Hbase平台,将这些独立系统整合在一起,通过“平台+店铺”体系搭建平台型电商,将各业务模式的后端数据汇总统一管理,使用一个统一的系统前台来支撑各业务模式的不同流程与规则,实现订单、支付、结算和运营等管理功能,并依托这一平台扩展新的销售模式。

端点科技深度参与了海尔Hbase平台建设,帮助海尔通过商圈小微平台打通了内部工厂直发模式OMS、VOM、物流配送、售后服务等全流程业务相关系统,实现对多业务模式的支撑和灵活扩展,成功承接起海尔的战略转型。

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