蓝月亮也曾是资本的宠儿。2008年，正是在高瓴资本张磊的建议下，蓝月亮创始人罗秋平开始切入在中国刚刚萌芽的洗衣液市场。在张磊的书《价值》中，蓝月亮被描述成，新兴市场中，本土品牌战胜跨国公司品牌的“经典案例”。

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　　蓝月亮是成功的，抓住中国消费者在洗护领域的消费升级趋势，通过洗衣液这一品类对国外品牌实现弯道超车。但在后期发展中，退出线下商超、新品类拓展不力等决策让蓝月亮陷入增长乏力的困境中。这一困境在疫情三年又被不断放大。