在营销背景下，服务己不再是一种被动应对，而是一种主动迎合，是一种战略性的销售工具和赢利模式。线下实体店已步入以消费者为主导的时期，实体店需提供多样化、个性化的产品服务，同时挖掘消费者的潜在消费需求，塑造新消费，让其成为实体门店盈利的永动力。

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　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

　　师带徒退休模式（也叫一亩田模式），2+1链动模式开发

　　一，2+1模式系统开发（2.0系统）

　　消费499块钱成为消费商。

　　推荐两个消费商成为联合创始人。

　　直推10个联合创始人并且团队有200个联合创始人成为合伙人。

　　直推100元（推的前面两个人可以分开设置比例，例如：推第1个人20%，推第2个人80%，推二返本，3+1的话就是推三返本，推每一个人都可以单独分配设置比例）

　　分红200元

　　帮扶奖20%。

　　平级奖10%。

　　全球分红

　　消费商每单拿出10元全球分红。每天分红达到500元之后停止分红。

　　合伙人。每单拿出10元全球分红。

　　二，天天秒2+1已升级到3+1功能（可以是2+1，是2+1的升级版）。

　　链动3+1（5.0系统）功能：

　　（直推奖，分红奖，帮扶奖，平级奖，区域奖，报单奖，全球分红奖等多种奖励方式，完美兼容2+1的一切制度）

　　1.直推三个人才能成为老板出局（设置推两个人也可以）

　　2.直推三个人成为老板才能拿到帮扶奖。

　　3.自购多少单拿到一个权证

　　或者团队有多少单才能拿到一个权证（一个权证就是一个分红资格）

　　4.平台每单拿出一定的收入来全部权证加权平分。分完权证就消失了（避免了全球分红养懒人）

　　5.签到送积分

　　6.（积分＋余额）购买产品或者消费券

　　7.全球分红，直推多少老板，团队累计多少业绩。享受公司新增销售业绩百分比。（制定了封顶机制，达到多少钱可以停止分红）

　　8.运营中心

　　A、增加2％报单奖。

　　B、享受公司订单分红（按总业绩3％平均分红，累计奖励10万）

　　9.市级或者省级代理增加2％报单奖。

　　10.增加重消功能（重消只参加分销，不能参加分红）

　　11.增加分红平级，大细左右市场要达到业绩要求分红

　　12.增加*开始留级上级二人增加业绩要求（此二人可替换）

　　13.增加多个不同级别的老板。可以卖老板资格。不同级别的老板拿下级老板不同的级差。

　　目前随着行业竞争的不断加剧，产品同质化日益严重，只有服务才能让消费者感到差异，成为企业产品有别于竞争对手的有力武器。而缔造优质的服务体系，为顾客提供满意的服务才是实体店差异化品牌战略的制胜法宝。海尔集团张瑞敏总结说，“服务营销是海尔赢得顾客的制胜法宝，**的营销就是服务。”