上海宝山区高境镇劳务派遣劳务外包人事外包临时工小时工外包贴标外包公司

接受委托提供劳务服务、劳务派遣、劳务外包、劳务代理 、劳务输出、 劳务人才托管、 人事代理、劳务分包、临时工外包、小时工外包、委托招聘、生产线外包、代加工、岗位外包、人力资源外包（人才派遣）、人才猎头、代 理招聘、培训、长期工、临时工、短期工、保险代理、生产线承包、 国外输出、对外加盟、招商引资、信息咨询、人才招聘、灵活性用工等等全心全意为客户服务。公司本着诚信、务实、拼搏、服务的企业理念，以做实为目标，以真是可靠的信息渠道为基础，以贴心周到的服务质量为标准，以快速便捷的派遣方式为核心，认认真真做好每一个项目，诚诚恳恳的对待每一位客户。

1、环境正在改变（数字化趋势）。

有人说：“内容是王道，但环境是王道。”人力资源行业必须欣赏、预测并适应不断变化的经济、政治、社会和技术环境。

特别是，人力资源部有助于实现数字化业务议程，人力资源部制定数字化人力资源议程。

2、人力资源不是人力资源，而是为他人创造价值。

价值不是由人力资源做什么来定义的，而是由它如何影响他人来定义的。

我喜欢问：“HR给员工的好的东西是什么？“答案通常包括一份有意义的工作、目标、同事关系、公平的薪酬、学习和成长的机会，以及良好的工作环境

虽然我不同意这些回答，但我认为人力资源部给员工的佳价值是一家在市场上获胜的公司。没有赢得客户和投资者的青睐，就没有工作。

3、人力资源利益相关者正在扩大。

传统上，人力资源客户是在组织内的：效率更高的员工和设计和交付正确战略的直线经理。人力资源利益相关者越来越多地出现在公司之外，包括购买产品的客户、为企业融资的投资者以及验证声誉的社区。

4、人力资源有独特的贡献。

为了服务于内部和外部利益相关者，人力资源传统上贡献了人才（“人力”资源）：合适的人、合适的地点、合适的时间、合适的经验。

然而，在我们的研究中，我们发现“组织”（文化、能力、工作场所）对业务结果的影响是“个人”（人才、能力、劳动力）的四倍。领导力是个人才能和组织能力的桥梁。

因此，在任何业务对话中，人力资源合作伙伴都可以不断地问：“我们是否有合适的人才、组织和领导力来增加价值、提供战略、服务客户、从投资者那里获得信心，以及与社区建立声誉？“人力资源可以提供关于人才、组织和领导力的独特见解，以实现价值。