吉安PVC手提袋定制厂家
〖产品类型〗：紧松绳袋，束口袋，手拎袋，折迭袋，打洞袋等；
〖定制常见问题〗
生产制造生产流程及周期：A.先告之包或包装袋子的类别及原材料。
B.规格型号规格，LOGO设计图案或具体地址公司传真名称等印*包装内容。
C.方案设计打试品的。
D.消费者明确样包包装袋子比较满意可做大批量。
E.签订合同付定金，购买原材料生产加工，生产加工完后拍照和后付余款配送。

吉安定制幻彩PVC袋
〖定制常见问题〗
生产制造生产流程及周期：A.先告之包或包装袋子的类别及原材料。
B.规格型号规格，LOGO设计图案或具体地址公司传真名称等印*包装内容。
C.方案设计打试品的。
D.消费者明确样包包装袋子比较满意可做大批量。
E.签订合同付定金，购买原材料生产加工，生产加工完后拍照和后付余款配送。

〖型号规格规格型号〗：可依照客户要定制，能为消费者印*包装LOGO。
〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，*后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的*后有效长度等。
针对以上两种版材各自的特性和生产上的利与弊， 以及我们公司产品结构的多样化， 我们将两种不同特性和价格的P S 版材， 分别都采购适当的数量， 这样， 使用时， 我们根据印*产品版面的结构和特点， 选择相应特性的版材进行制版， 如印品是满版的网纹版、线条版、实地版的， 我们就采用P – V F 型的P S 版进行制作， 而对版面空白面积大， 以及以细小线条为主的版面， 我们就采用P – V I 型的P S版材进行制作， 使生产效率、产品质量和版材成本都得到了较好的兼顾。
， 向绿色印*工艺转变， 需要我们摆脱的认识上的误区， 绿色印*工艺不是简单的设备更新换代， 而是根据工厂的实际情况因厂制宜， 将生产的科学设计与生产过程的合理控制相结合， 以促进企业的生产结构调整与工艺的转型升级， 这样， 才能走出一条以生产低能耗、低排放、低污染为基础的绿色印*生产发展模式。
因此， 时代的不断发展和进化， 要求我们应从思想上重视环境保护工作， 注重节约资源对企业对社会的积极作用， 要正确处理好企业眼前利益与长远利益的关系， 才能使企业实现绿色印*与经济效益的双赢。
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十八世纪中叶，英国瓦特发明蒸气机，不仅带来矿业和交通的发展，更带动机械工业的快速发展，在KBA高宝印*机制造公司博物馆里，展示从全木制的动力印*机到英国泰晤士报的全金属印报机，在只有短短十年的时间，这家两百年以前创新精进的印*机制造商虽仍然屹立，但在经营上却和其它印*机制造厂一样，处在全球印*机市场急冻风暴中，和2007年相比全球营销量只剩下50%多一点，原本期盼在这一次的金融海啸之后春天会再来，等到2010年过去了仍不见起色，甚至2011年也没能等到春天的来临。
拥有近150年精密先进机械的曼罗兰平版印*机制造厂，于去年11月宣告破产保护，而拥有百年大厂的高斯轮转机制造厂，才于2010年被上海电气集团所并购，但曼罗兰厂历经两个多月，因德国两家名厂仍自顾不暇无法伸出援手。
如果以曼罗兰拥有世界上好的制造工艺，同时又具有好、**的印*研发经验及实绩，他们没有偷懒停滞不前，一直在创新研发以及各种应用上求发展，但无奈全世界所有平版印*机制造厂都朝向同一个方向发展，因此曼罗兰印*机除了超精密、超耐用之外，特色变得不明显而导致失去市场支撑。
柯达公司于1959年引进台湾的分色及过网胶卷，是当时的云端产品，一卷12吋（1呎）×100呎的利斯过网片要价5,000元台币，在当时可买很接近市区的20坪土地，2008年金价未飙高之前，36吋×200呎底片是8,000元，其价格只剩50年前的四分之一，使用大半辈子的柯达彩色幻灯片包括4×5、8×10 Ektachrome幻灯片，其质量、感光度、色彩再现，在精密化学及微涂布上面是举世无双。
柯达公司也早在三十多年前研发CCD电子偶合感光组件，在1990年代初的伊拉克沙漠风暴，Nikon相机装配柯达CCD感光组件，抢尽报导新闻先机，今天在电子街上可找到十多家数字相机的广告，若找到一张贴有柯达数字相机的黄色贴纸，它已完全失去市场度的消费相机名厂。
从设计制造的层面来讲，能够憾动使用者心灵的产品，包括很多**的电影、3D电影。
而苹果计算机的iPhone手机、iPad平版计算机，不再只是电话、通讯器材，而是还可用来上网的计算机、上云端的影音、娱乐工具更可拿来拍照，而且双面都有镜头，不用键盘用声音也可控制，就连不懂计算机的人也能用得很开心，那么很多传播工具、娱乐书册、数字相机到印*业等都被扫得七荤八素，留在只会把印*机造好，而不能和网络沟通、无法做可变信息的印纹，那么这些产品虽不至于完全灭绝，但也将会是一波又一波浩劫来袭下，因改变不足而倒下的一个生产工厂。
日本人说：「十年一往昔」，也就是历史的一页翻了过去！笔者曾在英国IPEX 02会场上，专访海德堡印*机公司施海尔Bernhard Schreier总裁，这一位46岁从海德堡印*机工厂里工作人员，没有显赫的学历和背景，却一路攀升到总裁的宝座，但也是十分艰巨的时间，因为海德堡印*机械厂在二次大战之后，1945年接长的总裁及接任的齐伯曼总裁，使海德堡印*机公司迈入世界强的印*机制造厂，1990年代初海德堡由公司外聘经理人担任总裁，他的前任总裁甚至把海德堡印*机公司在法兰克福的股*市场上市，因此手上多出很多投资者的资本，所以他们为了创造利润分别买下12家印*、印前、印后等相关公司的股权，却很不幸的除了两家有获利之外，其它10家都不赚钱，甚至于亏损不少，为此，海德堡董事会才会在2000年，拔擢由内部有才干的施海尔先生担任总裁，在十多年时间里，海德堡公司可说内忧外患，经营上惊涛骇浪。
专访施海尔总裁之时，他正决策如何从Nexpress困局中脱身，并从一些不良的投资、没前景的公司中止血，这一连串是海德堡经营历史上所没有的经验，加上数字印*科技的崛起，海德堡又得从不成功的Nexpress合作案上退出，在这样的环境下，海德堡发出大型速霸145型菊倍尺寸及速霸162型双全张平印机，在市场上并未产生很大的涟漪，而一向平顺的海德堡印*机市场，在2008年金融海啸之后的2009年销售业绩只剩一半，2010年也未见有太大起色，恢复比例比预期到以前的50%少很多，这些都是非常严重的冲击，当为舵手的施海尔总裁仍以一贯有条理、自新、平和的态度来面对，以下就十年前专访他的八项内容及事后发展做追踪及探讨，古云：前事不忘后事之师，相信对于印*经营管理者，有很重大参考价值。
Q1：有关过去数年海德堡印*机，在大中华区有良好业绩的看法如何？

吉安定制透明PVC书包
〖印*图案〗：简单的图案，一般是采用丝网印*，丝网印*成本较低，同时应用广泛，在国内发展比较好，各项技术比较成熟。如果是复杂的印*，就需要采用热转移印*了，印*时要注意文字、图案的清晰度、丰满度。让布袋能够很明显的突出主题，起到广告宣传的作用。

〖产品特点〗：具有抗磨损 坚固耐用，不含毒性，生态环境保护，降解，清理，娱乐休闲潮流趋势的一种绿色环保产品。
〖 产品制作工艺〗：机器设备缝纫缝制，手提可以用原材料本身或者毛纺织带或消费者特殊原材料， 色彩的布料（可以按客户规定定制色彩）
吉安定制PVC袋子
本公司是集设计、印*、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
吉安PVC果冻包定制
我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
造成P S发排速度过慢、P S 文件过大的原因终于找到了， 原来是图片格式选项选择成“ 连续” 惹的祸。
通过查询资料了解到， 在P H P T O S H O P 保存J P E G 格式时，“ 基线( 标准) ” 是通常使用多的格式，它用逐行扫描的方式显示图像， 对于大多数图像显示软件和浏览器而言， 这种格式保存的照片具有好的兼容性， 但是它所生成的图像容量大小是三种格式中大的；“ 基线已优化” 是在基线( 标准) 的基础上， 采用h u f f m a n 编码进行优化后存储的格式。
它的优点是尺寸小， 并且显示质量不比基线( 标准) 差， 不过仍有个别软件对它的支持度不佳；“ 连续” 是用图像多次扫描的方式逐渐清晰地显示照片， 而这个扫描的次数还可以修改， 次数越多， 照片的显示越精细． 但是容量也会越大一些， 同时， 这种格式对内存容量的消耗较大。
看看对这三个选项的解释，好像都只是显示的差别，不过在飞腾4 . 1 排版中，J P E G 格式选项选择“ 连续”时，造成的影响就特别明显， P S 文件比这些图片本身要大许多， 影响到报纸的时效性， 所以在做报纸的图片时要特别留心了， 别不小心设置为“ 连续”， 给后续发排、传输带来影响。
印*生产中工作绩效分析是印*企业生产与绩效管理关注的重点。
而基于能力模型进行印*生产工作绩效评估分析， 是一种更加具有分析价值且应用广泛的绩效管理模式。
一、绩效评估模式目前， 印*企业普遍采用的工作绩效评估模式是绩效导向评估模式， 管理核心在于即时工作绩效评估， 即关注当前的工作行为表现以及带来的印*生产量数值（ 生产能力） 或达到的印*品质， 采用的强化手段主要是津贴奖励与惩罚。
近年， 随着能力模型（ C o m p e t e n c y m o d e l ） 理论发展与成熟， 基于能力模型的工作分析与绩效管理逐渐被各行业所重视， 由此产生能力导向绩效评估这一新型模式。
能力导向绩效评估，更为重视如何提高工作绩效，并且将以往不受重视或难以把握的工作能力特征进行量化评估， 管理核心是工作技能， 并将工作技能视为绩效本身， 而不只是视为谋取绩效的手段。
因此能力导向绩效管理着眼于未来绩效、强调发展。
二、复合型绩效评估由于新模式的出现，对印*企业而言为理想的绩效评估系统应该是结合绩效导向与能力导向两方面的复合型绩效评估。
在这种复合型系统中如何取得两种导向的平衡，取决于印*岗位的工作性质与印*企业的发展阶段。
通常的设置是绩效基础评量指标占60%~90%，能力基础评量指标占10%~40%。
从印*操作人员职业资格等级—初、中、**工、技师、**技师，能力导向评量指标由低至高；从印*企业发展阶段，企业由创业期、成长期到成熟期、稳定期，绩效导向评量指标由低至高。