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塑胶跑道施工的工艺流程

绿色环保的塑胶跑道的建设越来越受到人们的关注，毒跑道事件的影响已让我们清楚的认识到环保跑道的重要性。今天我们一起来了解一下专业生产塑胶跑道厂家时如何施工环保的塑胶跑道的：

塑胶面层施工：

本工程跑道面层选用塑胶，塑胶产品选用专业出产产家，并且延聘专业施工队进行施工。

施工注意事项：

排水板及排水孔应平直、园润安装稳固，排水板面层与沥青砼面层标高符合，无显着高低。

钢筋混凝土构造标号在250号以上，外观光洁，随打随光。

内排水水泥混凝土构造的外尺度操控在规划半径在负0.10-0.12米。

塑胶跑道与内外水泥混凝土的边缘结合处，混凝土边按高出8-10毫米操控。沟盖板的侧衔接面是垂直的。这种规划对施工很不方便，直接影响内环沟的质量，盖板的底面和上面相差1cm，底面宽，上面窄，使衔接的侧面构成一个底大上面小的斜面。这样的规划施工方便，两块沟盖板衔接时，底部严密，上面有1cm摆布的缝构成V字形，这样的衔接，勾缝时水泥砂浆很容易灌进缝中抹平，使环沟构成一个整体，确保了工程的高质量。

3.6沙坑施工

首先用全站仪放出沙坑的中心线桩，再依据开挖深度、宽度、工作面及坡比放出电缆沟的开挖宽度，用水准仪操控开挖深度，人工边挖边测。

当基坑开挖完毕，经监理及业主验收合格并做好荫蔽鉴证方可进行下一步施工。

3.7M5水泥砂浆240厚Mu10砖砌旗台。

首先红砖必须送检，M5水泥砂浆要做规划试配比。

（1）组砌前红砖要施水，确保含水量为10%摆布。

(2）组砌时，做到横平竖直，灰浆饱满，上下错缝，组砌方法选用"三顺一丁"，操作方法为"三一砌法"，即一块砖、一铲灰、一挤揉。

按规划请求做好电缆沟支架预埋。内沟抹灰完毕后方可进行沟外台背人工夯填，余土外运。

二、施工进展方案及确保办法

㈠、施工进展方案

施工进展方案依据"先进、合理、可行"的原则进行编制，确定本工程在54天内完工，比投标文件请求工期提早4天。具体施工进展方案如下（详见网络图）：

测量放线：工期2天，临时设备搭设：3天。跑道底层施工：22天。跑道塑胶铺设：工期15天。蓝球场施工：工期15天。沙坑及旗台施工：7天。人工植草：10天。

㈡、确保办法

本项目工期紧，任务重，合理安排和确保工期十分重要，为此，我们拟采纳如下确保办法：

1、从安排管理上确保工期

⑴、本工程实行项目法施工，为便于管理和安排施工，将安排充足精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，由施工经验丰富的人员担任高度员的出产指挥高度室，加强施工现场的和谐和指导。由各职能部门负责人为高度员，以各施工工作组为出产实施对象，构成一个从上而下的主管施工进展的安排体系。

⑵、树立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责。

⑷、调度室每定期召开一次由各施工工作组负责人参加的出产调度会，及时和谐各施工组之间的关系，合理分配机械设备、物资和人力，及时处理施工出产中呈现的疑问，并积极参与和谐好工程施工外部的关系。

⑸、每月由项目经理主持的出产总调度会，总结上个月的施工进展状况，安排下个月的施工出产；及时处理工程施工内部矛盾，及时和谐各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、出产物资和劳动安排方案；并对资金进行合理分配，确保施工进展的落实和完成。

⑹、树立严厉的《工程施工日记》准则，逐日详细记载工程进展、规划修改、工地恰谈等疑问，以及施工过程中必须记载的有关疑问。

2、从方案安排上确保工期

⑴、在工程开工前，必须严厉按照《工程施工承包合同》的总工期请求，提出工程施工总进展方案，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的请求并有所提早等疑问，进行认真审查。

⑵、进场后利用冬季少雨的有利天气条件进行拌和场的建设，项目经理部驻地建设，以利提早备料。

⑶、在工程施工总进展方案的操控下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工方案和工作安排。

⑷、拟定周密详细的施工进展方案，操控关键工序，对影响到总工期的工序和工作给予人力和物力充分确保，确保总进展方案的顺利完成。

3、从资源上确保工期

⑴、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、资料、资金筹措等资源给予优先确保。同时成立一个施工经验丰富、安排管理能力强，构造方式合理的项目领导班子，配备一批**的技术骨干、出产骨干和功能卓越、状况良好的施工机械，构成一支高素质、高效率的施工队伍。

⑵、"工欲善其事，必先利其器"。施工机械做到统筹安排、统一分配、合理运用。尽可能安排机械化流水工作，利用施工机械高效出产力，做好施工机械的修理、保养工作，施工现场设置修理场，确保施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有充裕备用设备，以防万一。

⑶、拟定严厉的资料供给方案，依据现场的施工进展状况确保各施工资料的及时供给，杜绝停工待料的状况呈现以耽搁工期。

4、从技术上确保工期

⑴、由项目部总工程师全面负责该项意图施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，负责拟定施工方案，编制施工工艺，及时处理施工中呈现的疑问，以方案指导施工，防止呈现返工现象而影响工期。

⑵、实行图纸会审准则，在工程开工前由总工程师安排有关技术人员进行规划图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处，使工程顺利进行。

⑶、选用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏的进行。