在寻找商业伙伴的过程中，商业计划书的作用十分关键，这是你给对方直接的印象，也是对方判断该项目是否值得深入探讨的依据。对于撰写商业计划书，其实没有什么固定的格式，只是需要表述清楚三个问题：是什么、为什么、怎么做。

1、是什么？

你所创办的公司（或选定的项目）是什么，它的核心竞争力是什么，有什么样的价值。

2、为什么？

为什么你所创办的公司（或选定的项目）会带来利润，该行业的市场情况是怎么样的，你能成功的理由是什么。

3、怎么做？

你如何创办企业？如何开展项目？需要多少资金和资源，为什么需要这些资金和资源。

一份有说服力的商业计划书，还应具备以下几点：

1、详尽的产品分析

2、充分的市场调研

3、合理的商业模式论证

4、销售计划制定

5、管理队伍的展示

6、财务规划

7、出 色的计划摘要

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