尽职调查在企业并购过程中主要是为企业制定并购策略提供可靠依据，比如尽职调查的结果就是设计交易路径以及交易结构方案、制定整合方案的重要依据；同时也能够防范企业并购中的风险，譬如对目标公司的竞争能力、治理管理、研发、财务等的综合审查，可以帮助收购方在确定并购范围、进行谈判、拟定并购协议时有意识地规避风险。

一、业务尽职调查关注点

（1）企业基本情况、管理团队、产品/服务、市场、融资运用、风险分析等

（2）企业从成立至调查时点的股权变更及相关工商变更情况

（3）控股股东/实际控制人的背景

（4）行业发展的方向，市场容量、监管政策、竞争态势、利润水平等情况

（5）客户、供应商和竞争对手等

二、财务尽职调查关注点

（１）企业相关的财务报告

（2）企业的现金流、盈利及资产事项

（3）企业现行会计政策等

（4）对企业未来价值的预测等

三、法律尽职调查关注点

（1）公司设立及历史沿革问题

（2）主要股东情况

（3）公司重大债权债务文件

（4）公司重大合同

（5）公司重大诉讼、仲裁、行政处罚文件

（6）税收及政府优惠政策等。