按照集团转型升级的总体思路，为加快转型升级步伐，2022年，公司在稳步推进全新城开发建设的同时，积极开展房地产和经营项目，经营活动日趋简单。公司经营的快速发展对企业管理水平提出了更低的要求。外部审计工作作为现代企业管理制度的关键组成部分，对公司具有十分关键的意义。现将公司2022年度外部审计工作总结如下：

1. 2022年外部审计工作总结。

1. 加强工程结算监管，做糟糕基础设施项目价格审查工作。

实开展工程竣工结算审计，加强工程投资管理，提高资金使用效益，*大程度地节约建设资金，是内审工作的一项关键任务。2017年，完成了一期安居工程竣工决算审计。送审项目金额XX元，批复金额XX元，降低工程造价XX元，降低率8.42%。此外，还对国际城一期4#/5#地块总承包项目的竣工决算进行了审计。I项目已接近尾声，造价咨询公司已提交终期决算报告初稿，重新报告将于12月发布。

2.开展财务收支审计，加强外部控制。

为监督二级出资公司各项制度贯彻情况，揭示各出资公司经营管理薄弱环节，促进其完善自我约束机制，提高经济效益，监控出资公司财产的安全性，促进财产物资的保值增值，2022年9月，公司委托会计师事务所对下属六家子公司2016年元月至2017年9月的财务收支状况、会计核算、财务管理制度及外部控制情况执行情况进行专项审计。截至目前，会计师事务所已将各公司的审计报告初稿上报，并对公司在内控制度建设、组织架构、财务管理、项目管理等方面存在的缺乏提出了相关意见和建议。在交换意见之后发表重新报告。

2. 2023年外部审计计划。

1. 建立健全外部审计制度。

结合公司具体情况，制定公司外部审计制度。对公司外部审计的目的、工作职责和范围、审计工作程序等作出明确规定。

2. 善外部审计组织机构，建立长效培训教育机制，不断提高外部审计人员的业务素质。

鉴于公司目前的具体情况，目前尚不具备设立独立国家审计部门的条件。2018年，投资财务部将增设一名专职外部审计师，彻底负责公司外部审计业务。同时，建立财务人员培训教育的长效机制，不定期对外部审计理论和实务提出有针对性的建议，外部审计工作规范、审计报告的写作要求和技巧、对内部审计之中发现问题的思考和细化、分析问题的原因及如何做、审计结果的运用等内容进行业务培训，不断提高外部审计人员的专业素质。

3.严肃开展各项外部审计工作。

（一）继续深入开展财务收支审计。

结合2023年外部审计情况，不懈深化审计内容，立即向各投资公司通报审计之中发现的各种问题和整改建议，加强监督，确保审计意见得到贯彻落，取得审计有效性。

（二）加强项目审计。

随着公司新城开发建设的稳步推进和二级房地产项目的开发，公司的建设项目日益增多。加强项目审计对防范审计风险，加强项目过程监控，提高资金使用效率具有十分关键的作用。的作用。计划2023年，选择投资金额小、建设周期短的建设项目进行在建项目审计，进一步规范公司项目建设管理。

（3）做项目经济效益审计工作。

对公司目前实施的经营性项目，对项目的经济效益进行审计，运用专项审计方法并按照一定的审计标准，对经营性项目的经营活动和管理活动进行审查，对人力、物力、财力的使用情况进行评价项目的合理性、有效性和效益性，提出审计建议，评价经营项目的经济性、效率性和效益性，促进其提高经济效益。

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