目前市场上对灵活用工的定义，也无统一标准，有的从劳动保障的维度进行定义，有的从用工方式去定义，也有从“灵活”的维度去定义。

但灵活用工本身是从企业的角度衍生而出的概念，能不能换个维度讨论它？本次调研，我们希望从企业的角度去定义灵活用工，从企业的出发点是什么、动机是什么去研究灵活用工。

我们对灵活用工的定义是：雇主基于工作本身的灵活性特征，管理难题或成本控制等因素，选择与员工建立非标准雇佣关系的用工模式。

这个概念涉及两个方面：

从企业的出发点来看，企业是开始走向精益化，越来越成熟，任务和工作可以碎片化分割，交由灵活用工机构来处理？还是只是为了解决管理症结或控制成本？

从灵活用工自身的属性来看，它是一种非标准的雇佣关系，传统的雇佣关系被打破，用工方和劳动者可能是一种合作关系，工作地点、工作时间、薪酬结算方式等也与传统雇佣模式不一致。

为什么需要灵活用工？对于企业：

通过灵活用工平台，企业可以大化将人才为我所用，这种用工模式免去了不必要的费用成本，同时可以使雇主将工资支出从固定支出转换为可变成本，企业节约了成本，人才价值得到充分发挥。

企业对内部组织结构做出相应调整，将部分工作内容进行拆分，非核心工作内容给到灵活用工任务中，把劳动关系和劳务关系转变为合作关系，像这样通过灵活用工达到降本增效的目的对于企业来说是一种节省成本的有效方式。

好的灵活用工平台能够很好地解决现阶段下企业的用工难题，为企业发展提供了新的利润增长空间；能够灵活地因需而变，满足快速变化的业务需求。

对于劳动者：

首先是劳动者找不到合适的标准化就业机会，每家企业岗位的标准无法完全对标，劳动者需求与岗位需求也是不对称的；

其次从劳动者个人长期期许的角度看，他们的认知不断升级，社会财富不断变化，他们想与企业自由组合的心态也趋于常态化。