在酒店行业中，灵活用工已经成为了一种用工趋势。酒店业灵活用工可以让酒店员工的工作时间和工作任务弹性安排，不受紧密约束。对于酒店行业来说，如何更好地应对消费者的需求，tigao效率、降低成本，灵活用工模式无疑是一种非常好的选择。

1、酒店用工现状

据行业预测，酒店行业的人力资源管理在2023年仍然面临一系列的挑战和变化。疫情三年因人力大量流失而导致的一线员工缺失的问题开始逐渐显现，随着经济的快速复苏和旅游业的迅猛增长，酒店行业不论是业务扩张还是应对客liuliang的增加，都需要更多的员工来维持酒店正常运营。根据中瑞酒店管理学院发布的《中guojiu店人力资源现状调查报告（2022）》显示，餐饮部（65%）、前厅部（51%）、客房部（44%）这些一线运营部门的人员紧缺情况仍然位居酒店行业的前三甲。尽管相关资料显示，2021年的招聘难度相较于2020年有所缓和，但与19年相比仍然较为严峻。目前酒店行业的招聘难度在于人员流动率高而导致的员工需求增大、酒店求职者专业能力不高、愿意从事酒店行业的人数下降等，这意味着酒店行业正面临着员工“入不敷出”的窘境。其次，酒店作为一种劳动密集型行业，相对其他行业而言，其人力成本要更高。数据显示，49%的受访酒店人工成本率在30%，据相关从业人员透露，不少酒店的人工成本达到了50%以上。因此，酒店行业有必要努力寻求更多灵活用工解决方案来应对人力资源方面的难题。

2、灵活用工模式类型

报告显示，由于全职员工招聘难度较大，因此在行业中有74%的酒店会招聘实习生，57%的受访酒店采用小时工或兼职外包的形式，而使用劳务派遣形式的酒店有32%。整体上来说，全职员工更适合从事固定时间、角色和职位的工作，小时工更适合在固定时间完成一定的工作任务。兼职外包和劳务派遣属于灵活用工模式，通常来说，兼职外包可以更好地满足酒店24小时不同的工作需求安排，对于有编制限制的国有酒店企业则更适合采用劳务派遣单的用工形式。

3、灵活用工更具灵活性

酒店行业的用工需求通常是难以提前预测的，然而借助灵活用工模式，酒店业的人力资源管理可以更加具备弹性和灵活性。在旅游旺季，酒店需要更多的员工，如保洁、餐饮帮工、前台接待等等，来满足旺季客liuliang暴增的服务需求。但在淡季期间，酒店则需要减少员工的数量来降低人工成本。如果采用传统的雇佣形式，在淡旺季频繁地雇佣或辞退员工非常不利于酒店企业的品牌建设。这时，灵活用工是酒店的zuijia解决方案，灵活用工模式可以更好地应对这种变化。同时，酒店行业的餐饮部门具有明显的波峰波谷特征，在早中晚时段对于人员的需求较大。基于灵活用工的特点，可以更好地实现酒店餐饮部门波动程度大的用工需求，兼职外包的形式可以灵活地实现用工排班管理。此外，采用灵活用工模式可以让酒店更容易应对突发状况，如员工辞职或突然病假等，通过灵活用工平台的专有招聘渠道和人才库，可以很好地做到及时的人员补给。

总的来看，如果酒店不积极寻求人力资源难题的突破点，那么将会难以应对市场回暖带来的挑战和机遇。而灵活用工模式为酒店提供了一种高效、降本的人力资源管理模式，基于其专有的特点，可以使酒店行业的用工模式更具灵活性。善世集团的灵活用工方案，以高度的灵活性和敏捷性帮助企业应对在临时性、季节性、项目性、业务高峰时段等业务场景下的用工需求，降低招聘压力和临时人员管理成本。