CMMI初始级---优化级，分级介绍

一、CMMI产生的背景

1、什么是CMMI？

       CMMI全称为：Capability Maturity ModelIntegration,即能力成熟度整合模式。是一个针对产品与服务发展的流程改善成熟度模式。它包含发展与维护的蕞佳执行方法，涵盖了产品从起始到交付与维护的生命周期。

2、CMMI产生的背景？

       在美国国防部资助下，由卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI－Software Engineering Institute )建立，用于评价软件开发组织软件过程能力成熟度的模型。SEI：软件工程研究所，由美国国防部(DOD)成立，地址在美国匹兹堡，目的是为软件组织提供指南，因此开发了 CMM/CMMI

二、CMMI级别介绍

      CMMI分级表示模型依次划分为五个等级(初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级)，标志着软件企业能力成熟度的五个层次。蕞低一级为CMMI1，蕞高ji别为CMMI5，级别越高，表示软件组织的成熟能力也越高。

CMMI-ML1---CMMI-ML5：

CMMI-ML1：初始级

      在初始级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMI-ML2：已管理级

      在已管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMI-ML3：已定义级

      在已定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

CMMI-ML4：量化管理级

      在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMI-ML5：优化级

      在优化级水平上，企业的项目管理达到了蕞高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

三、企业实施CMMI的好处？

1.适合软件相关项目开发模式

2.实现资源的优化组合

3.增强项目过程透明度和过程的控制力度

4.提高客户满意度

5.当地政府奖励