链动奖励模式解析：如何轻松突破几个亿的营业额？营销工具+电商系统+平台运营，微三云电商运营

前文引言：

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一、 链动奖励基础功能介绍

链动奖励模式小伙伴们应该都知道了或者听说过了，我们很多客户用这个模式，一个月的营业额轻松突破几千万几个亿，可能有不是很了解的小伙伴比较好奇这个模式是怎么样逻辑的，下面超哥为了方便大家理解，先来回顾一下链动奖励1.0版本的基础逻辑：

链动奖励最简单的理解，就是平台只有老板和代理两种身份，购买499礼包即可成为代理，代理发展代理拿直推奖，发展2个代理即可升级老板，升级老板时，最初的两个直推（1号线和2号线）就会留给上级，自己独立出来做老板，发展的新代理除了可以拿直推奖外，还能拿团队见点奖。下级成为老板后，老板还能拿下级老板收入的一定百分比的平级奖。
下级做老板之前要先推荐两条线留给上级，达到上下帮扶的效果，从而促进团队自动裂变，团队长享受躺赚管道收益。

那这个模式最主要最核心就是利用了了一个直销模式里的帮扶机制的优化改良，称之为感恩机制。我们来回顾一下这个感恩机制怎么理解。

二、感恩机制解读
感恩机制：这个模式特别设置了下级帮扶上级的感恩互助机制，下级代理想做老板，需要将原两个直推团队留给上级老板，帮助上级裂变团队，然后自己再重新发展新的市场，新发展的下级也会帮助上级，如此循环，讲解如下：

假设A推荐B,B推广了B1和B2两个499代理，满足条件升级成为独立老板时，之前直推的市场B1和B2两个市场需要留给原来的上级，B1和B2这两个市场如果也分别推广了两个499代理，(分别为C1，C2，C3，C4)升级独立老板时，也需要把他们的C1，C2，C3，C,4个市场留给A，从而A可以获得2生4,4升8,8升16。。。的团队架构，A实现团队的自动裂变。

那么现在问题来了，如果用户为了尽快达标老板身份开始拿见点奖，推了2个不动的2条线给上级，上级不是没办法自动裂变了吗？那么，我们系统设计为了激励下级把两条活的线留给上级，创新开发了一个帮扶基金机制，就是链动奖励2.0版本。

三、帮扶基金解释

什么是帮扶基金机制？就是老板的佣金收益，将会被一分为二，80%可以马上提现，20%冻结为帮扶基金，比如老板一个月收益5万，会有1万冻结成为帮扶基金。如果想解冻帮扶基金的钱，必须先帮上级激活留给上级的1号线和2号线，可以设置考核条件，如 必须激活1号线和3号线也成功升级成为老板，同时1号线和2号线伞下代理总订单超过10单以上，只要达标了，帮扶基金就可以解冻，1万的基金余额就可以释放到零钱可以提现，并且以后也不再冻结（佣金****可以马上提走）。

这样，下级就有动力帮助上级去激活1号线和2号线，这样上级就能实现团队自动裂变，这样层层复制下去，团队就会自动裂变不断壮大。

那有人就会想，按照链动奖励这个模式，伞下的订单，不是永远只能拿直推和间推了吗，独立出去的老板，他后续的订单除了那一点平级奖就没有了，关系有点脱离的感觉，能不能说我整个伞下所有订单都有分成呢？那么这里3.0版本引入了团队级差奖励和分红奖。

四、团队级差奖与分红奖
团队级差奖励就是设置多个身份等级，比如董事联创合伙人（注意，级差模式在部分地区容易被定性轻型传销，谨慎使用），考核推广不同数量的代理或老板即可升级为不同级别的团队长，或者直接购买团队长大礼包直接升级为该等级身份，团队长可以额外拿伞下的级差收益。
分红奖就是，针对上面的不同等级的团队长，平台每销售一个代理就放多少金额进去分红池，给不同等级的团队长进行一个不同比例的同级平均分红。

五、福利奖和贡献奖

这个时候，还有客户讲，我把1号线和2号线送给上级，后续跟我关系不大，收益也比较少，如果我一直没有发展第3条线，那么我除了平级奖外基本没有收益，能不能再增加一些强关系，让我有动力去激活1号线和2号线？
那么4.0版本创新开发引入了一个福利奖和贡献奖。福利奖就是，上级拿的见点奖拿出一部分，来平分给下级有能力的老板，老板可以获得拿到福利奖平分的前提是他直推的1号线和2号线各孵化成功2个下级老板（即7人团队结构），如果下级老板多个人达标可以拿福利奖，则同时达标的这几个老板平均分这个福利奖。

贡献奖就是，平台创建了一个比老板更高的身份（购买大礼包成为，平台创收），可以称呼为大老板（大boss），1号线和2号线的伞下所有订单，大老板都有一定比例团队收益，由关系链最近的大老板获得，这个奖励由平台额外支出进行对老板的补贴。

到这里，在实际运营过程中，1号线和2号线有可能不小心死掉了，无法激活，那怎么办呢？上面说的福利奖，贡献奖，和帮扶基金解冻不是都拿不到了吗？这里，系统的5.0版本增加了一个新功能，点位切换。

六、点位切换
点位切换，就是，用户可以用能激活的2条线去替换掉无法激活的1号线和2号线，这样，就能让自己能拿到上面说的福利奖，贡献奖，和帮扶基金解冻释放。

总结：链动奖励系统每周均有新功能升级迭代，欢迎关注超哥！转载一定要说明出处，备注超哥原创。

小编介绍:微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

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拓展阅读：

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品牌云店和微信商城的三大区别

1 1 、传统微商城通常只是商家为了完成最后下单的一个电商工具，抑或是前期引流裂变的营销工具。此外，传统微信微商城没有融合线下门店业务，

无法支持“ Ship- - From- - Store ”的业务场景。在微商城场景下，消费者并不会产生过多的行为动作，停留时间也特别短，整个流程只产生了简单的

交易数据，难以构建一个完整的用户画像，用户画像的缺失必然导致用户经营无法精细化。

2 2 、「品牌云店」天然是“平台型”的业务模式，是品牌 新 零售的大本营。举例，与其 他品牌微商城单一的功能模块相比，企业是将会员小程序、

游戏小程序、拼团小程序、种草模块、跨境购物模块等全部集成到了一个品牌云店当中，并且还设计了dapai试用、服务预约、明星种草推荐、虚拟

IP 人物直播等营销互动场景。

3 3 、最后，从系统功能层面， 微三云 品牌云店系统秉承了 微三云 所倡导的 Open SaaS 开放式系统架构。品牌云店其实是集合了“ 线上线下打通的

多货架商城 + 导购& & 会员业务中心+ + 互动营销中心（可集成各种外部营销应用）+ + 微三云 S OMS 智能运营中台（订单路由和履约）P +CDP 数据中心“这样

一个完整的综合性商业 运营平台。

品牌云店所囊括的丰富多元的场景，真正使得私域用户能够长期的留存在这个平台，产生各种各样的行为数据，包括发布 C UGC 内容等，其用户画像

就变得更加生动、具体。 A 企业就是结合企业后端的 CDP 和 CRM 等系统，充分利用用户画像大数据实现了更加精准和智能化的 精准 营销，提升

用户的全生命周期价值（ LTV ）。

以上能力都是模式单一的微商城无法实现的。品牌云店更像是一种零售战略下的商业平台，而不仅仅是简单的交易工具。

微三云系统多语言架构和跨境支付的对接

国际化运营分享：如果您购买的系统，没有预留多语言架 构，没有一键导入语言包的功能，那么你的平台就无法实现国际化，到别的国家运营

同样模式的系统平台，必须依赖于多语言架构和跨境支付的对接