从化工程预算的作用：
1、工程预算是项目决策的工具。
在项目决策阶段，工程预决算是项目财务分析和经济评价的重要依据。

2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。

3、工程预算是筹集建设资金的依据。
当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。

4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。

5、工程预算是评价投资效果的重要指标。

从化做工程预算有经验-编制造价评估
编制施工图预算的依据： 1、施工图纸， 2、预算定额或计价表， 3、工程量计算规则， 4、安装定额解释及汇编， 5、安装工程间接费定额， 6、施工组织设计或施工方案， 7、材料预算价格，或材料市场价格汇总资料， 8、国家和地区有关工程造价的文件， 9、安装工程概、预算手册，或有关工程造价咨询单位提供的相关资料。


工程预算员的岗位要求： 1.具备建筑工程相关专业背景； 2.熟悉建筑工程施工流程、材料及设备价格信息以及市场行情； 3.熟练操作计算机办公软件以及常用的成本软件等； 4.具备良好的沟通协调能力及团队合作精神； 5.具有严谨的工作态度，能够承受一定的工作压力。

预算中，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
经验数据的积累。
有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。
这不利于工作。
解决的办法，有一条很简单。
网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。
单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。
根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。
快速估算工程预算是预算高水平的重要表现。


从化工程预算的成本控制方法：
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。

2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。
制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行****，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，进行成本核算。
作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。

单位估价法，此种方法是利用分部分项工程单价工程造价的方法，计算程序为： （1）根据施工图计算出分部分项工程量。
（2）根气压区装饰工程预算定额单位估价表或预算定额单价计算分部分项工程直接责规定，计算间接责，计划利润，直接责汇总如单位工程直接责。
（3）根据取责规定，证算间接责，计划利利润，直接责汇总，计算得单位工程预算造价。
（4）进一步汇总得出综合预算和总预算造价。


工程预算项目勘察设计服务项目，包括实施方案、技施设计(含设计说明书和施工图预算）、工程设计签证变更单、完成项目评审及相关竣工验收预结算过程中的所有设计服务工作。

投标报价的编制条件：（1）施工图经过工程预算编制交底和会审后，由建设单位、施工单位和工程预算编制单位共同认可；（2）施工单位编制的施工组织工程预算编制或施工方案，经过其上级有关部门批准；（3）建设单位和施工单位在设备、材料、构件等加工定货方面已有明确分工。