构建实训任务体系

包括战略规划、财务、研发设计、委托生产、仓储物流、门店经营、人力资源、电子商务等。

a.战略规划，从战略层面进行内部资源与外部资源评估、长中短期策略制定、市场趋势预测及既定战略的调整改变。

b.电子商务，从电子商务层面合理规划网上商务活动，有效平衡线上销售与线下销售、线上售价与线上销量的关系，实现利润大化。

c.研发设计与委托生产，从研发设计与委托生产层面进行产销结合、市场需求匹配，根据市场环境的变化以及战略规划，制定研发与委托生产计划。

d.仓储物流，从仓储物流层面合理规划仓库各项作业以及物流方式，保证工厂各项仓储物流活动有序高效进行，并降低仓储物流成本。

e.门店经营，从门店营销层面进行市场开发决策、产品组合决策以及营销推广决策等，以小的市场投入获得大的市场产出。

f.人力资源，从人力资源层面做好工厂人力资源整体规划、招聘等工作，以小的成本实现人力资源效益的大化。

g.财务，从财务层面进行投资计划制定、掌握资金来源及用途，妥善控制成本，把握工厂现金流，做好资金规划，防止资金链中断。