即将过去的2022年是充满波折、不平和冲突的一年，对很多个人和企业来说，因为这些坎坷因素，这一年过得也是不如以往如意。

那在商业模式这一方面，今年也爆发了许多平台出来，而对于消费概念，也从消费全返走向了消费增值，实现了一个大跨步。

嗨购，这是今年上半年三月份出来的一个新平台，在湖南地区风靡了几个月，正是因为消费增值的概念。

而我司推出的共享购，是在嗨购的运营逻辑上再优化了功能，具体优化了哪里呢？

嗨购这个平台，走到八月份的时候，就已经全面崩盘了，这里面有个很大的因素，是因为嗨贝的价格一路狂飙，到几千块钱一枚，平台控盘能力不足，所以导致的崩盘。

但是却又不得不承认，这个平台是成功的，虽然后面崩了。而我司推出的共享购，正是基于这一点上，做出了优化。

运营逻辑也是消费者在平台消费过后，赠送商家让利额的10%，然后再获得10倍的一个共享值，然后通过平台的空投共享积分，通过恒定公式，再将共享值转换为我们的共享积分。

共享积分再放到C2C交易市场去挂售，是的，没看错，这里我们的共享购模式中，增加了一个内部平台交易市场，这样可以有效地控制住共享积分的一个价值增长。

那这个共享积分是谁购买呢？为什么共享积分要去控制价值增长呢？

平台、商家、用户，这是共享购甚至是很多模式的一个主体。而在共享购模式中，平台参与感不大，主要是商家以及用户，用户去挂售积分，那么购买者就是商家了。

商家购买积分有什么用呢？商家购买积分也是用来挂售的，只不过用途是拿来挂售商品。一件商品挂售上去，那么就要销毁一定额度的共享积分，这就是销毁机制。

平台上的共享积分到时候越来越少，那么价值就会越来越高。而用户手里的积分，不管是拿来增值、变现都是可以的。

而为什么要去控制积分的一个价值呢？这个肯定是想我们的平台存续时间长久呀，是不是？而且共享购还可以对接其他的模式，甚至是***，做到一个上链的举动。

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