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施工技术交底

每道工序开工前，均进行技术交底。

技术交底是技术管理的一个重要制度，是保证工程质量大的措施之一。通过技术交底使所有的施工人员掌握工程技术要求，便于科学组织施工，保证施工质量。

（1）技术负责人向专业工长交底。结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、安全、文明施工等注意事项进行详细的交底，要求细致、齐全、完善。

（2）工长向班组交底。反复、详细的向班组进行交底，提出工序的操作顺序、方法、要点、质量控制、安全、文明施工等方面的要求，使个人；理解施工意图，保证工程质量和进度。

4、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

三.、安全环境管理工作准备

根据场地周边环境、施工场地、设计图纸、施工季节、施工工艺等情况进行危险源及环境因素识别、评价，制定相应的组织和管理措施。

四、建立项目管理制度

由公司工程部协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。

五、劳动力的准备

选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。

对进场工人进行必要的质量、职业健康安全环境和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和职业健康安全环境管理的规范、规定，遵守地方治安法规。