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　　随着liuliang的见顶，越来越多的玩家开始注意到所谓的liuliang已经不再是独有的资源，更多地是一种公共资源，很难有哪一个玩家可以将liuliang牢牢控制在自身的生态范围内。

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　　团队等级tisheng及业绩奖励:

　　①:小摊儿油渍净模式开发系统的店长

　　1)-直接小摊儿油渍净模式会员:5名

　　2)-团队总业绩达到:￥8900

　　达成以上两点考核,可享受团队5%的新增业绩补贴。同时,获得全国业绩加股:1股(月结)

　　②:小摊儿油渍净系统开发模式的主管

　　1)-直接小摊儿油渍净模式会员:10名

　　2)-团队总业绩达到:3W

　　达成以上两点考核,可享受团队8%的新增业绩补贴。同时,获得全国业绩加股:3股(月结)

　　③:小摊儿油渍净模式开发系统的经理

　　1)-直接小摊儿油渍净模式会员:15名

　　2)-团队总业绩达到:9W

　　3)-培养出:2名主管+1名店长

　　达成以上三点考核,可享受团队10%的新增业绩补贴。同时,获得全国业绩加股:8股(月结)

　　④:小摊儿油渍净模式开发系统的总监

　　1)-直接小摊儿油渍净模式会员:25名

　　2)-团队总业绩达到:25W

　　3)-培养出:2名经理+1名主管

　　达成以上三点考核,可享受团队13%的新增业绩补贴。

　　同时,获得全国业绩加股:15股(月结)

　　⑤:小摊儿油渍净系统开发模式的董事

　　1)-直接小摊儿油渍净模式会员:30名

　　2)-团队总业绩达到:60W

　　3)-培养出:2名总监+1名经理

　　所以，一味地依赖liuliang，并不能够给新零售带来长久发展。如果真正解决产业本身的问题，特别是如何解决新零售本身的问题，让更多的“liuliang”变成“留量”，才是一个值得思考的问题。新零售正在告别liuliang思维，迎接留量思维。在这个过程当中，持续不断地给liuliang提供他们所需要的产品和服务，才是确保他们可以变成留量的关键要素。而要实现这种目标，仅仅只是依靠烧钱和补贴是无法达成和实现的，归根到底，还是要从零售行业的底层着手，以零售行业底层逻辑的改变带来产品和服务的优化和tisheng，以此来开启新的发展。