在旅行社转让过程中，存在一些潜在的风险需要注意。以下是一些常见的风险：

客户流失：品牌过渡可能导致现有客户的不确定性和疑虑，从而导致客户流失。客户对新品牌的接受程度和忠诚度是一个重要的风险因素。

员工不稳定：转让过程中，员工可能面临不确定性和变动，这可能导致员工流失、士气下降或者服务质量下降的风险。

合作伙伴关系破裂：转让过程中，合作伙伴可能对新品牌产生疑虑，或者对转让方的信任度降低，从而导致合作伙伴关系的破裂。

品牌声誉受损：如果品牌过渡处理不当，可能会导致品牌声誉受损，从而影响市场竞争力和客户信任度。

法律和合规问题：转让过程中，需要遵守相关法律和合规要求，否则可能面临法律风险和处罚。

业务连续性问题：转让过程中，需要确保业务的连续性，包括产品供应链、合同履行等方面的风险。

市场竞争压力：转让过程可能会引起市场竞争对手的关注和反应，从而增加市场竞争压力。

为了应对这些风险，您可以采取以下措施：

提前规划和准备：制定详细的转让计划，包括品牌过渡策略、沟通计划、员工管理等方面的内容。

积极沟通：与现有客户、员工和合作伙伴进行积极的沟通，解释转让的原因和目的，并强调对服务质量和承诺的持续保证。

保留核心人员：留住关键的员工，确保他们对转让过程有清晰的理解，并能够在过渡期间提供稳定的服务。

管理合作伙伴关系：与合作伙伴保持密切联系，解答疑虑，共同制定合作计划，以确保合作伙伴关系的稳定和持续发展。

控制风险：评估并制定相应的风险管理计划，包括法律合规、品牌声誉管理、业务连续性等方面的风险控制措施。

监测和调整：定期监测市场反馈和客户满意度，及时调整转让策略和措施，以最大程度地减少风险的影响。