商业计划书要求有严密的逻辑性，通过逻辑思维和客观事实的融汇，将要体现的内容表达出来，再结合市场调研、市场分析以及管理等方面的内容整合，然后再付诸行动，把预想的商业价值变成真实的商业利润。

商业计划书是一份详细的计划，描述了一个企业的商业目标、策略和实施细节。
以下是商业计划书的一般结构：
1、概述：介绍企业的背景信息、产品或服务、市场和竞争情况以及商业目标。

2、市场分析：研究市场需求、竞争对手、目标客户和市场趋势，以确定企业的市场定位和市场份额。

3、产品或服务：描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势和差异化。

4、营销策略：制定营销策略，包括定位、广告宣传、销售渠道和销售计划。

5、组织架构：描述企业的组织架构，包括管理层、人员职责和招聘计划。

6、财务计划：制定财务计划，包括预算、资金需求、收入和支出预测、现金流量预测和资本预算。

7、风险评估：评估企业的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险和管理风险。

8、实施计划：制定实施计划，包括时间表、里程碑和负责人。

商业计划书的编写需要全面考虑企业的各个方面，以确保企业能够成功地实现商业目标。


可行性研究报告是对某一项目或企业的可行性进行分析和评估的报告，通常包括市场分析、技术分析、经济分析和管理分析等内容。
以下是可行性研究报告的基本结构和内容：
一、概述
概述应包括研究目的、研究对象、研究方法和研究范围等。

二、市场分析
市场分析应包括市场需求、市场规模、市场增长率、市场竞争情况、市场趋势和市场预测等。

三、技术分析
技术分析应包括技术可行性、技术难度、技术成熟度、技术风险和技术前景等。

四、经济分析
经济分析应包括项目总投资、资金来源、率、投资风险、现金流量预测、财务指标和财务风险等。

五、管理分析
管理分析应包括组织架构、管理团队、人力资源、管理流程、管理风险和管理策略等。

六、风险和机会
风险和机会应包括市场风险、技术风险、经济风险、管理风险和未来机会等。

七、结论和建议
结论和建议应根据市场分析、技术分析、经济分析和管理分析等内容，对项目或企业的可行性进行总结和评估，并提出相应的建议和措施。

后，可行性研究报告需要根据具体情况进行调整和完善，以确保其具有可信度和可行性，同时也需要注意语言简明、清晰易懂，逻辑严密、合理可行。


商业计划书一般包括以下内容：
1、企业概述：简要介绍企业的背景、目标、定位、市场等基本信息。

2、市场分析：对所在行业、竞争对手、目标客户等进行分析，了解市场的现状和发展趋势。

3、产品或服务介绍：详细描述企业的产品或服务，包括特点、优势、功能等。

4、营销策略：制定营销策略，包括定价、促销、渠道等方面，以吸引客户并提高销售额。

5、组织架构：描述企业的组织架构和人员配置，包括管理层、部门和职责等。

6、财务分析：进行财务预测和分析，包括资金需求、收支情况、利润预测等。

7、风险评估：对企业可能面临的风险进行评估，并提出应对措施。

8、计划执行：制定具体的计划和时间表，明确责任人和执行步骤，确保计划的顺利执行。


商业计划书的重要性
1、商业计划书对企业、公司、非公司企业（如合伙企业、个人资企业、个体工商户等）做出决策起着决定性作用，商业计划书对于企业、公司、非公司企业的商业前景展望，资源整合，精力集中，问题修补有着重要影响。
方便企业了解自身的成长并做好未来的行动规划；
2、让企业家更全-面的了解公司，对自己要做的事情有越来越深入的了解。
然后可以逐渐地了解、了解行业。
正所谓，知己知彼，百战不殆；
3、商业计划书，商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资；
4、对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划发展所要采取的方法；确定有可能决定企业是否成功的因素。

我们公司始终不渝的恪守“诚信经营、力求创新”的创业信念和坚持不懈的奉行“团结奋斗、务实创新”的企业精神！欢迎新老客户光临、携手合作、共创双赢。