大健康产业是一个非常广泛的概念，包括医疗、保健、健身、营养等多个领域，但是无论是哪个领域，商业模式的创新都是突破瓶颈的重要手段，首先，你需要明确你所面临的瓶颈是什么，是市场竞争激烈，难以获得用户？是产品或服务的质量和效果无法满足用户需求？还是成本过高，难以盈利？只有明确了问题，才能有针对性地制定商业模式。

其次，你可以考虑采用以下这个商业模式：

付费会员制度：通过推出会员制度，让用户享受更多的优惠和服务，从而提高用户黏性和忠诚度，同时，会员制度也可以帮助企业实现更稳定的收入，那怎样成为会员呢，会员分几个等级呢，成为会员后有什么好处呢，这都是需要去思考的。

会员等级分为以下两种：代理和合伙人两个等级

成为会员后有以下权益

代理：购买指定礼包产品成为代理，享受复购优惠和20%的直推收益

合伙人：推荐两个用户成为代理，享受复购优惠和60%的直推收益和40%的间推收益

用户购买产品后，自动成为会员代理，通过推荐他人消费，获得20%的直推收益，直推2个人之后成为合伙人身份，此时再去推荐第三个人消费，获得60%的直推收益，加上前面两次直推，用户是不是已经回本了？并且后面每直推一个用户，都是60%的收益，推的越多，收益就越高。

另外还有合伙人的间推收益

如A合伙人下面的B用户他也想成为合伙人，推荐了两个人消费，B用户获得直推收益共40%，成为合伙人脱离A的团队，把这两个人贡献给A独立出去发展，而A则可以获得这两个人的间推收益共80%，当这两个人也想成为合伙人，以此类推……

后，无论采用哪种商业模式，都需要注重用户体验和服务质量。只有让用户感受到企业的用心和诚意，才能赢得用户的信任和支持，从而实现企业的长期发展。

如需完整方案或者其他方面问题的读者，可以评论留言私信