纵观互联网家装市场，几乎所有的互联网家装公司的盈利模式都是靠平台抽成和服务费的模式来实现的，在**红利期，这种商业模式是可以维持的。当**红利不再，输送的**无法真正变现的时候，这种商业模式便开始遭受越来越多的挑战。传统家装公司开始不再迷恋互联网家装平台的**输送，互联网家装平台的商业变现模式开始遭遇挑战。

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　　一，分佣机制。

　　整个模式当中的身份只有代理跟老板两级，可以看作是我们的两级分佣，在操作上面非常安全，我们以代理的身份直推新代理，可以获得100元的直推奖励，直推两个人就能拿到200元的直推奖了，同时还能晋升成为老板，成为老板之后再直推一个新代理，还能获得100元的直推奖跟200元的团队见点奖，直推三人直接回本。

　　二，走人机制。

　　我们假设自己为B，邀请我们进来的人为A，B在进来之后，直推了两个人成为老板，A也是老板，这个时候我们跟A的身份就是平级，相当于我们脱离了这个团队，自己出去单干了，这个就是走人机制，成为老板之后直接脱离团队。

　　三，留人机制。

　　B成为老板离开了团队，那A的下级是不是就少了一个人？这个时候我们需要把开始推荐的两个代理留给A，这样A的下级团队就从少了一个人，变成多了两个人，成功裂变了一个人，等这两个代理也升级成为老板，脱离A团队之后，还会每人再留给A两个人，变成了走二留四。

　　四，帮扶机制。

　　我们每天的收益只能提走百分之八十，剩下的百分之二十是被冻结的，如果解冻这百分之二十的收益，就要用到我们的帮扶机制了，我们的下级直推团队中的两人需要都升级成为老板，且报单要有10单，达到这个要求就可以解冻这百分之二十的收益了。

　　物美价廉方面，主要靠**供应链效率、降低成本，终让利消费者。这需要本地生活服务平台，深入供应链上游，通过农鲜直采、全国集采和自有品牌建设。

　　另外，仅仅搭建平台而不去介入到家装行业的具体流程和环节当中，家装行业的具体施工依然交给传统家装公司来完成的做法，并不能够从根本上改变家装行业的痛点和难题，所谓的互联网家装仅仅只是获取用户的一种手段而已。于是，互联网家装无法给传统家装公司带来留来**的时候，互联网家装的盈利点便会被掐断，由此，互联网家装以平台费和服务费为代表的盈利模式开始遭遇挑战。