众所周知,共享门店是一种新的门店形式。许多传统门店在发展过程中面临各种困难,因此选择进行改革创新。只要传统门店能朝共享门店的方向发展,就能解决传统门店的各种问题。

根据自己店铺的实际情况，我们可以添加不同的分红方案。资源型企业股东可以自主设定不同的分红方案，这些资源型股东不需要投入资金，只需要提供人脉资源。在后台自定义创建，即可确定给哪个分红方案的股东分红百分比是多少。

一旦股东分红方案创建好，你可以将股东添加到系统中，并通过股东推荐会员到店消费来获得与分红方案相对应的分红。在此期间，系统可以在很大程度上承担财务管理的任务，利用大数据技术可以准确计算门店的账目，因此可以方便地进行共享股东系统的股东分红操作。

在公司成立前期，门店的每一个股东分红的金额都必须按照他们在公司成立前投入的金额严格分配。此外，门店的所有股东在公司成立前期应该签订股东分红协议，明确讨论如何在公司盈利时分配利润，以避免未来股东因分红利益产生争议，从而影响公司的发展。

首先，根据共享股东带来的客户所产生的毛利润进行分配。店家会从市场的钱中分得更多的钱，这意味着共享股东的收益也会增加。

根据股东前期投资的股金多少,投的越多,分的越多，分配方式进行阶梯性分配。只有这样才能激发股东的积极性。

第三项是根据门店项目市场的消费频率来进行分析。少分是可能的高频消费项目。高价格的低频消费项目应该分配更多的份额。

根据共享股东方展示的下线团队规模的不同，可以分得更多的效益。如果反之，则分数较少。

1、与周围不同行业的商家联合起来，整合周边资源，共享顾客群体，互相合作，使销售额多次增长。同时采用按贡献值分红的共享模式，贡献越大获得的分红也越多，贡献较少则分得较少，达到公平合理的分配。

2、“超级员工”模式强调将员工转变为合作伙伴，将员工的红利与客户联系在一起，以进一步解决管理问题并增强员工的归属感。

当顾客享受更好的体验时，他们会愿意带更多的朋友来这里消费，员工因此能够获得更多的分红。通过“超级员工”，每个来店消费的顾客都与员工的利益密切相关，消费越多，利润越多，从而实现门店的长期稳定发展。

3、 一旦门店的老会员成为股东，门店就不会再流失老会员。身边的朋友也自然而然都会去照顾他的生意，主要是通过老客户介绍来获得新客源。老客户之所以长期在你门店消费，要么是因为他们在附近工作，要么是因为他们住在附近，因此他们所带动的客户资源都是与你店铺周边相关的，将老客户转化为股东是一个非常好的商业模式，因为它能够确保*精准的客户资源。

4、合伙人作为门店股东，可以推荐身边的好友到店消费，从而获得额外的收入。