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三生视康模式(新零售开发)
2023-12-16 03:02  浏览:36
三生视康模式(新零售开发)

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  进一步而言,顾家家居的新战略转型为何非做不可?优居研究院认为,无论顾家战略举措如何升级迭代,其内核始终在于“价值创造”。家居企业要实现长期增长,必然要为行业及用户解决痛点,并持续创造价值。


  一方面,存量竞争时代的到来,用户的改善型需求急速上升,家装市场步入以用户价值和深度服务为主导的发展阶段,通过服务来满足消费者是家装行业的大势所趋。


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  三生视康项目实质实行的是一种代理制度。


  一、怎么加入?


  1、499元分销商(1套)


  2、2495元1星代理(5套5支体验装装)


  二、怎么升级?(累计销售不清零升级)


  1、分销商(业绩要求:1套)


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  2、一星代理(业绩要求:20套)


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  3、二星代理(业绩要求:100套/20套)


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  4、三星代理(业绩要求:400套/100套)


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  5、四星代理(业绩要求:1600套/400套)


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  6、五星代理(业绩要求:4000套/1000套)


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  顾家在这一背景下推出新战略,是顾家对”真正做到以用户为中心”这一价值观的践行,不断朝着用户价值为先的方向持续探索和进化,创造价值并服务好用户。


  顾家家居整装业务经营部总经理杨兴国,解读顾家星选“一体化整家”解决方案


  顾家“一体两翼,双核发展”新战略以创造用户价值为底层逻辑,通过深度研究用户人群、生活方式与店态场景之间的关系,推动顾家店态从品类、品类组合向场景空间转型,形成具有顾家品牌特色、结构立体、类型多元的店态矩阵,同时推进一体化整家业务模式的升级,不断优化产品和服务,满足消费者不断增长的需求。


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