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问题是，一个企业，看起来很成功了，摆脱了方生方死的命运，但是因为你附着在生态里，而生态是在剧烈变化的，头部企业一旦来了，腰部企业其实更加危险。

梁宁老师在课程里说了一个案例：格瓦拉。早些年，我自己就是格瓦拉的用户，它是中国**的电影票线上订票服务。它的用户体验，在当年确实是各家平台**的。但是现在这个平台已经不在了。

过程是怎么回事呢？*早，上海电影院的订票系统是打通的，格瓦拉作为一家兴起的互联网公司，就可以利用这个已经成熟的订票系统，在这个生态里长出来了。有了这个生态，它就拼命做创新。比如，今天我们在订票系统上买了票，然后到线下电影院的机器上去取票，这个自助取票机就是格瓦拉*先发明的。

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转让内容

1. 注册地点；山东青岛市

2. 股东；

3. 保安师

4. 公司保安服务许可证

5. 转让原因

以上资源 转让干净，没有任何异常，保安服务许可证也在范围之内，没有任何问题，保安师也可以继续使用。

市场上只剩下并存。这场战争，还是让头部企业给终结了。

从这个故事里你看得出来。腰部企业的生存不是更安全，其实更凶险，生态随时会变，跟你八竿子打不着的巨头，带着可怕的战略能力，在等着一些事发生。就像你一直在装修一座房子，这儿摆一朵花，那儿挂一幅画，美化这个小空间。但是突然之间，四面墙就垮了，变成了一片旷野，巨头进来厮杀了，那是另外一个级别的战场，你只能干瞪眼。此前花再多心思，在这个战场上不算数。

头部企业想问题的方法，从来不是活下来，而是要清场。

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