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煤矿设备清洗养护服务资质证书 线上办理 出证快
2023-12-16 12:18  浏览:34
煤矿设备清洗养护服务资质证书 线上办理 出证快

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办理煤矿设备清洗养护企业服务资质我们的优势

1.证书在国家标准化管理委员会有备案,在发证单位网站上可查询,在中国招标投标网可查;

  2.资质证书线上申办,出证快,全国可用,不限地区;

  3.我们有完善的服务,后续证书有效期内服务年审相关办理流程;

4.我们的价格是shi惠的,出证速度快,5-7天可以出证;  

5.证书和牌匾一套,有效期三年(证书时长);

 6.证书投标可用,在中国招标投标网可查询;

 7.证书适用于宣传、招标、展览、招商等。

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5F协同管理助力管理创新 

(一)环境洁净定置化管理

以选煤厂标准化建设为统领,立足“夯基础、强管理、促提升”,拓宽全面质量管理视角,静态强化配件用具、劳保物品、作业环境定置定标,动态深化员工行为、设备管理、安全保障过程达标,横向典型引领,纵向重点先行,以点带线,以环带面,以部位带整体,渐次打造科学有度、特色鲜明、务实高效、机制长久的选煤定置管理模式,实现机选煤业环境整洁、行为规范、安全可控、费省效宏。

运用5F协同管理PDCA循环工作方法,通过计划—实施检查—处理过程,持续升标,提升选煤厂整体管控水平。

1、员工行为养成。熟知岗位基本要求,从面上“形式化”走向内心“行事化”,蕞终实现行为“习惯化”。

2、物品规范有序。通过整理,清除生产过程中不必要物品,改善生产现场条件,向空间要效益;加强整顿,使生产中需要的物品随手可得,向时间要效率。实现生产现场管理规范化和科学化。

3、环境干净整洁。作业空间环境清洁无杂物,配件用具、劳保用品、安全设施等必需品摆放整齐、标识清晰;设备完整无损坏,机身清洁无污迹,备品备件完好备用。

4、安全保障有力。作业现场安全标识明确,安全用具齐全,安全保障有力;员工操作正规无违章,行为文明讲礼仪;设备设施责任落实无盲点,管理到位无故障。

5、成本管控到位。设备维修由“事后验收”向“事中管控”转变,合格率达百分百,优良品率达95%以上;配件材料由“面面俱到”向“合理储备”转变,库存率不超过8%;动态成本由“大手大脚”向“精打细算”转变,实现了成本逐年下降,直至标准区间。

煤矿设备清洗服务企业资质证书-副本.JP

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(二)“五自”管理

以“安全第1、预防为主”安全生产方针为指导,落实矿井、科室、区队、班组、职工五级安全主体责任,深入实施职工自律、班组自管、区队自治、科室自控和矿井自主管理,抓源头、强基础,着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和管理的不安全缺陷,实行逐层安全目标包保,构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系,确保层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙,提高矿井安全管理质量,以5F协同管理为总抓手,创新管理思路,坚持问题导向,落实层级管理责任,对标提升找差距,补齐管理短板,不断提升整体管理水平。

1、健全完善管理制度,严格落实。进一步修订完善选煤厂《安全检查管理规定》、《对标提升管理制度》、《内部市场化分配规定》、《环境洁净定置化管理制度》、《岗位工作标准、质量标准》、《员工出勤、劳动纪律管理规定》等制度,严格做到用制度管事、管人,避免出现管理的随意性,做到制度面前人人平等。

2、强化内部市场化“5F”协同管理,员工收入日清日结,充分调动员工工作积极性。科学合理确定岗位定员,依据岗位责任大小、劳动强度、技术含量、安全条件、工作环境等来合理的进行利益分配。同时制订计量管理考核办法,对当班的精煤等产品产量及电费、介耗、材料消耗等情况通报,填写原始记录单,体现出多劳多得,不劳不得原则。

3、强化装备升级,积极采用选煤新技术、新材料、新工艺、新设备,不断提高洗选设备效率。加强机电设备管理,强化机电设备维修维护力度,减少各类机电事故影响,为洗煤生产安全高效运行打下坚实基础。

4、强化对标管理,积极开展选煤厂对标擂台赛,促进各项经济技术指标的提升,进一步挖掘洗煤创效潜能。

5、强化班组建设,深化班组竞赛活动,公开、公平、公正选拔班组长,把管理能力强、技术业务棒的人才选拔到班组长岗位上来。赋予班组长生产组织、工资分配等权利,每季对班组长评价一次,对不称职的班组长,进行约谈、诫勉甚至撤职。

6、强化融合融合创新和业绩运用。将“五自”管理和5F管理深度融合,5自管理重点强调的是工作的主动性、创造性、层级管理性,上对下考核评价,下对上自动自发把自己的事做好做到位。5F重点是从工作的5个维度进行考核评价,要将每个人的5F考评表和5自管理协同运用,对每个人业绩做出定性定量评价,奖优罚劣,调动员工工作积极性。

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(三)创新用人机制

面对日益严峻的煤炭市场形势,如何实现煤炭深度加工和分质分级、提高煤炭洗选质量,打造一支“能征善战”的煤炭洗选加工队伍是肥矿集团领导层一直思考的问题。为此,2017年集团公司领导大胆创新管理模式,提出洗煤专页“职级高配”的理念,并付诸实施。通过职级高配,洗煤厂厂长由正科级管理人员走上了矿井副总经济师的领导岗位,极大提高了基层洗煤厂管理人员干事创业的热情,为煤炭高效洗选加工奠定了基础。



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