由于网络营销的优势明显，许多企业利用网络技术在网络营销上获得了巨大成功，使得很多企业陷入一个误区，认为：网络营销策略一定是新时期适应于每个企业的**模式。事实上，矛盾具有特殊性，具体问题具体分析的哲学理论告诉我们，没有**的良药，必须具体问题具体分析，网络营销不是**的良药，众多企业中也不乏失败的例子

　　一、代理级别

　　代理级别完全由客户购买量决定。购买20盒的客户称为特约，购买80盒的客户称为总代，购买800盒的客户称为合伙人。90日内购买2400盒的客户是一星导师。

　　代理拥有向其他客户分享推荐码。

　　二、半量晋级

　　产品促销期间，唐小腰公司会实施半量晋级政策。半量晋级政策适用与特约、总代和合伙人三个级别，星级导师不实施半量晋级政策。

　　曾经有两种半量晋级方式。一种是按照特约10盒，总代40盒，合伙人400盒晋级。另外还有过累积半量晋级政策，比如特约累积购买量为39盒，购买1盒晋级总代。

　　三、库存与收益

　　单次定价客户购货后，填写收货地址，由唐小腰公司委托物流公司递送到客户，没有库存。

　　累计定价客户（代理）购货后，系统将客户购买的产品计入库存。客户需要进行提货操作才能由唐小腰公司启动物流配送。

　　客户的购买行为会导致其上线的库存与收益的分配。

　　库存分配原则是：走上一级别库存。也称作“不走同级库存”。

　　四、负库存

　　如果代理的库存不足，则形成负库存。负库存部分的收益无法进入代理的账号。只有代理补货时，收益才能到账。

　　例如，代理库存只有1盒，客户购买3盒，只有1盒的收益到账，如果代理只补货1盒，则还有1盒的收益不能到账。

　　五、创客

　　创客与代理一样有分享码，可以做推荐人。但是创客购货价永远都是388元/盒，没有累积晋级。

　　企业决定是否运用网络营销策略，应该看清楚自身所处的行业和产品，以及现阶段所处的规模，来决定其是否适合网络营销。