社交新零售的重构。我们刚才已经说过，社交新零售的关键在于新零售，而非社交。那么，新零售是什么？基于我对于新零售的理解，其实新零售更多地表现在对于传统行业、传统模式、传统技术等进行的重新建构上。

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　　目前市面上的母婴类app众多，要想从中展露头脚就要选好推广手段，只有这样才能牢牢抓住母婴市场。要通过引流的方式让更多人知道app的存在，通过线下加线上的宣传方式达到高效推广目的，输出优质内容，实现推送，**分析、投放集中，不断分析优化推广方式。

　　很多80、90后对于线上购买母婴用品的需求较强，对母婴类app依赖度较高，app自身具备的便捷性更是加深了用户粘性。随着平台的发展和家庭需求的快速上升，人们在母婴用品上的消费能力逐渐加大，这也让母婴类app的未来发展更有潜力。

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　　去年，海底捞再次升级，向内求取做变阵，提出创新策略，在产品层面做持续性创新，在营销领域全面进化，打造世界杯、夜宵场景的新体验。创造了新的产品矩阵与体验，实现了品类的突破。目前其已经经历了2次重磅上新，均引起消费者打卡热潮。

　　结合社交新零售的实际，所谓的社交新零售与互联网的诀别，主要包括摆脱对互联网的模式、互联网的技术、互联网运营手段的依赖，从而可以找到一个真正富有社交新零售特质的全新发展方式。只有这样，所谓的社交新零售才不会仅仅只是一个互联网的衍生品，而是变成了一个真正能够给传统行业带来深度改变的存在。