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社交赛道近又开始热闹起来。熟人社交领域，子弹短信横空出世直指微信，微信的两位PM先后组建团队推出仿Snapchat的产品echo和POP，主打LBS社交的Spot和Alicemap也在试图切割熟人关系链。

陌生人赛道的竞争更为激烈，主打解决现代人孤独的soul和一罐、从看片场景切入的微光、社区型产品Flow、Soda和即刻、切青少年人群的虫洞星球和Timing、以及通过公开让用户薅羊毛短时间里一跃成为社交榜的爱情银行，都在想方设法争夺用户关注。

说到为什么今年是社交产品大爆发的一年，也许是因为年初Soul得到了DST的一大笔投资（DST曾投资过Facebook、Snapchat、脉脉、探探，被认为是全球了解社交的投资机构之一），以及今年陌陌以7亿美元收购探探股权可能给了社交创业者们信心，又或者真的是由于社交产品的周期性，现在是时候让新的产品满足新一代的需求了。

近几乎每天都能读到一篇精彩的社交复盘文章，但媒体圈在讨论的始终是有一定体量的产品以及已经进入公众视野的部分。作为早期投资来说，我们与创始人接触的时候多是产品还在内测，甚至只有DEMO的阶段——没有用户数据，也没有任何披露。这产品原初生长的阶段，也是关键和有价值的时候，我们会听创始人谈如何发现用户需求和如何用产品去实现产品需求，这正是产品核心原初的部分。然而真的很难，因为社交是及其感性的，可分析的内容并不能量化，也没有标准，成功经验也大多是事后分析所得，早期投资人想提前看明白，更加困难。

笔者作为一名刚刚进入投资圈的新人，想谈下社交这个话题，希望从早期投资的角度挖掘社交的底层逻辑，抓住变化和不变的，通过梳理几代社交平台的脉络，试图发掘下一代社交平台的一丝端倪。